Глава 5. Судные дни. Прощание с Потаниным – гибель тандема
– Есть люди, которые утверждают, что Потанин стоит за историей, из-за которой два с половиной года назад ваше имя (Михаила Прохорова. – Авт.) попало в заголовки газет: на лыжном курорте Куршевель во Франции вас задержали по подозрению в сутенерстве (Подленькая версия и лукавая формулировка, поскольку люди эти, о которых говорится в вопросе, видимо, и есть два немецких журналиста «Шпигеля», беседовавшие с Прохоровым. – Авт.).
– Однажды я выясню, как это произошло. В любом случае обвинение было абсурдным. Мы устроили вечеринку, ничего больше.
– Возможно, вам следовало бы даже благодарить французскую полицию? Именно этот инцидент привел к разрыву с Потаниным и своевременной продаже акций «Норильского никеля».
– Тот эпизод действительно стал катализатором расставания. Однако глубинная причина заключалась в стратегических разногласиях. Потанин хотел делать ставку на «Норильский никель», тогда как я стремился к диверсификации.
(Из интервью журналу «Шпигель»)
Как мы уже знаем, 31 января 2007 г. тандем объявил о предстоящем разделе имущества. Хотя, альянс Прохорова и Потанина считался прочным. Он приносил огромные деньги, зачем было что-то менять. Союз их в общей сложности просуществовал почти 16 лет. Многие удивлялись, как настолько ментально разные люди могли работать вместе, однако 16 лет – не шутка, и значит, их сотрудничество имело глубокие корни, они дополняли друг друга, – финансист и лоббист, как их называли. После «взрывных» 2005–2006 гг. была поставлена точка. На максимуме.
Произошло это после куршевельской истории, и многие кивали именно на нее.
Однако участники раздела имущества опровергали куршавельскую версию.
«Необходимость данного шага мы обсуждали несколько месяцев… Новая модель управления активами будет содействовать росту капитализации каждого из наших бизнесов, появлению новых партнерских проектов…». «Очевидно, что для полноценной реализации накопленного нами инвестиционного потенциала необходима новая степень свободы в принятии управленческих решений» [34].
Ну, и все в таком духе.
Прохоров, по его словам, намеревался серьезно заняться энергетикой, которую считал перспективной отраслью: «В последние годы в бизнесе “Интерроса” появились новые, чрезвычайно перспективные направления в области традиционной и альтернативной энергетики. Инвестиции такого рода требуют значительных интеллектуальных и финансовых вложений. Намерен серьезно заняться этой перспективной сферой, считаю, что водородные технологии позволят России создать инновационную экономику» [35].
