Даже при большом желании трудно было обнаружить следы долгосрочной стратегии развития моногорода Норильска, о которой так много говорил Прохоров. Да и сайт www.norilsk2020.ru, открытый под программу Норильск-2020, к середине 2010 г. уже не работал.
Отойдя от дел в «Норникеле», Михаил Прохоров все равно возвращается время от времени к вопросам о «Норникеле», ему небезразлично, как развивается компания без него. Понятно почему, ведь в этот проект он вложил душу. Он даже готов был вернуться в Совет директоров «Норильского никеля» и решать накопившиеся проблемы, которые, по его мнению, могут привести к деградации города и компании, поскольку компания потеряла темп развития, а ее новое оперативное руководство допустило ряд стратегических ошибок.
Справедливости ради стоит отметить, что ГМК кризисные времена 2008–2009 гг. пошатнули, но не сломили, однако и государство внесло свою лепту в стабилизацию работы на «Норникеле», выделив в нужное время огромные кредиты, чтобы не допустить на ГМК иностранных инвесторов.
В этой связи можно вспомнить еще одно замечание Михаила Прохорова, почти завет будущим поколениям «норникельчан».
«Есть среда. Она, конечно, меняется в положительную сторону, сейчас государство поддерживает экспансию российских компаний за границу – еще пять лет назад об этом было страшно даже говорить. Но мы еще не дожили до ситуации, когда общественное мнение перестанет говорить о том, что российские недра должны принадлежать только россиянам.
Остановите человека на улице и спросите – российские недра должны принадлежать россиянам? Конечно, он скажет, должны. И это не только российская проблема. Когда идет резкий рост цен на энергоносители, во всех странах наблюдается взлет национального патриотизма. Мы находимся в сырьевом цикле развития экономики, все это понятно.
Но бизнесмен должен чувствовать среду. Я ее чувствую так, что в уникальных предприятиях вроде “Норильского никеля” на данный момент уход от контроля был бы неправильным.
Но в будущем ситуация, возможно, изменится. Наверное, надо подождать. Время для “Норильского никеля”, участвующего в таких сделках, не подошло. И это единственное ограничение, которое не позволяет сделать из компании мирового лидера. Все остальное в основном сделано» [33].
Но это уже другая история, в начале которой Прохоров выступит по отношению к «Норникелю» в роли не заботливого отца, а чужого дядьки, который попытается заработать денег как можно больше и как можно скорее на распродаже активов, которые накопил за долгие годы непосильного труда.
