Кто-то скажет: «Ах, какие нежности! В нашу бытность рядовыми сотрудниками нас так не баловали, с нами никто не церемонился!» Разве можно подобное мнение воспринимать серьезно? Что же лучше для коллектива, для работы, для дела: когда начальница выплескивает свои эмоции на сотрудницу, «пришпиливает» ее грубым словом, словно энтомолог бабочку для своей коллекции, или когда ей удается сделать так, чтобы сотруднице самой захотелось исправить положение? Именно захотелось, потому что она – свободный человек, а не автомат и не ребенок, который не может обойтись без посторонней помощи.
Случается, что и «профилактика» не помогает исправить положение, сотрудник продолжает делать по-своему – и начальнице ничего другого не остается, как расстаться с ним. Ситуация не из приятных, но совесть спокойна, потому что со стороны руководителя было сделано все возможное для восстановления мира и согласия.
Все же главное испытание в жизни женщины – это мужчина. И на работе тоже. Наличие мужчин-подчиненных, конечно, взбодрит женский коллектив. Да ими и руководить-то легче – где-то дурочку свалять, где-то беспомощной прикинуться, немножко бутербродов, пара комплиментов по поводу нового галстука; даже если на чем-то и будешь стоять насмерть, то так, чтобы всем вокруг было понятно – это обычная бабья блажь, ей лучше не сопротивляться и не перечить, проще ее просто выполнить.
Но это теория, а на практике сразу наваливается куча проблем.
* * *
Произошло это с Татьяной как-то постепенно и незаметно. Работала она в своей «конторе» уже восьмой год, дело свое любила, старалась, отличалась исполнительностью и обязательностью. Со временем стала брать на себя все больше поручений, постепенно обрастала новыми обязанностями, а затем, естественно, и новыми помощниками. Такая ситуация ее не тяготила, напротив, скорее радовала, ведь дома по вечерам ее никто не ждал, а со своим хорошим знакомым, увы женатым, встречалась по выходным (обоих это устраивало).
И вдруг, в один прекрасный день, оказывается, что уже не столько сама что-то делаешь, самостоятельно действуешь, сколько организуешь работу других и отвечаешь за весь свой отдел.
Самым главным испытанием, пожалуй, стали «крутые разборки» с мужчинами-подчиненными. Как, например, поступить с Петром Ковалевым, проработавшим в отделе без году неделя, но мнящего себя одновременно гением и Дон Жуаном, а потому не дающего спокойно работать женской половине коллектива? Вспылить по-мужски, использовав соответствующую лексику, или «приласкать» (против шерсти) совершенно по-женски?
