Поясная кора — это прослойка между директором (префронтальной корой) и остальными отделами компании (лимбической системой).
Благодаря своему расположению она выступает в качестве системы оперативного управления и согласовывает повседневные потребности и приоритеты сотрудников с долгосрочной стратегией и планами директора.
Коммуницируя напрямую с различными отделами (например, с амигдалой и гиппокампом), она доводит до их сведения инструкции сверху, выслушивает проблемы, а потом докладывает директору об обстановке.
Еще поясная кора — важное звено так называемой дефолт-системы мозга
>
[3]
, открытой в начале 2000-х годов в ходе лабораторных исследований американского нейрофизиолога Маркуса Райхла.
Дефолт-система активируется, когда мы не сосредоточены на выполнении какой-либо задачи, а погружаемся в состояние расфокусированного сознания
>
[4]
. В этот период мозг вовсе не бездействует: отдел оперативного управления общается с другими сотрудниками.
В результате налаживаются связи между внутренним «я» и окружающим миром, формируется самовосприятие, объединяются сведения о прошлом, обрабатываются чувства, эмоции и образы будущего.
Обеспечивая взаимодействие между командами внутри корпорации «Мозг», оперативный отдел делает наше мышление более гибким, выявляя уникальные ассоциации и генерируя идеи и предложения для директора в фоновом режиме.
Важной функцией поясной коры является фильтрация информации. Эта область важна для сознательной активации фокуса, внимания и того, что принято называть осознанностью. По сути, этот отдел помогает директору фокусироваться на главном и не отвлекаться по мелочам.
Практики медитации — отличный способ прокачать поясную кору и наладить коммуникации внутри компании. О медитации мы отдельно поговорим в третьей главе книги.
КАК МОТИВИРОВАТЬ МОЗГ
Сотрудников можно по-разному мотивировать к действию: кнутом или пряником.
У префронтальной коры (директора) есть некоторый уровень власти (сила воли), но ее ресурс весьма ограничен (всех не проконтролируешь и не уволишь... кто работу делать будет?).
Когда директор навязывает свою линию, выдвигает неадекватные требования к сотрудникам и не заботится о них, люди устраивают забастовки (выгорание) или увольняются (депрессия). Метод кнута и в компаниях и в мозге работает плохо.
