ОТДЕЛ АВТОМАТИЗАЦИИ
(СТРИАТУМ, ИЛИ ПОЛОСАТОЕ ТЕЛО)
Главная функция этой древней подкорковой структуры — формирование условных рефлексов для автоматизации повторяющихся задач.
Именно она ответственна за наши привычки, плохие и хорошие. Благодаря работе отдела автоматизации наша компания эффективно справляется с тысячами однообразных задач. Если по каждой мелочи бегать к гендиректору, то процессы в компании остановятся.
Девять из десяти действий, мыслей и реакций мы повторяем изо дня в день. Наличие быстрых, стандартных решений для типовых задач полезно для экономии ресурсов, но имеет и обратную сторону.
Так как стриатум — часть лимбической системы, его деятельность проходит мимо нашего сознания. О большинстве привычек, в том числе плохих, мы даже не подозреваем: они срабатывают на автопилоте, из-за чего менять их непросто.
Но есть и хорошие новости: любые повторяющиеся действия рано или поздно переходят под контроль стриатума и становятся автоматическими и очень энергоэффективными (о том, как ускорить этот процесс, мы поговорим во второй части книги).
АРХИВНЫЙ ОТДЕЛ (ГИППОКАМП)
Ключевая функция гиппокампа — перевод кратковременной памяти в долговременную. Префронтальная кора (директор) работает только с небольшим объемом текущих документов (краткосрочная память), остальные после обработки на уровне подсознания уходят в архив.
Гиппокамп (архив) и амигдала (отдел безопасности) тесно связаны, поэтому события, которые представляли в какой-то момент угрозу для нашей корпорации, хранятся в архиве на передних полках.
В приоритетном доступе не только реальные угрозы, но и гипотетические. Это здорово помогает работе отдела безопасности: все, что представляет опасность, легко доступно, можно оперативно отреагировать. Но есть и обратная сторона.
К сожалению, архивный отдел не слишком заботится о документах (воспоминаниях) нейтрального характера. Даже к блестящим победам компании он более равнодушен, чем к незначительным проблемам. В итоге обстановка в отделе часто негативная.
Хорошая новость заключается в том, что директор может повлиять на ситуацию. Для этого он может ежедневно вести журнал достижений и благодарности (о практиках позитивного мышления нам предстоит беседа во второй части книги), и по его спецзаказу позитивные документы будут размещаться на первых полках архива.
СИСТЕМА ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
(ПОЯСНАЯ КОРА)
