Среди причин, по которым процесс управления запасами не автоматизируется, можно выделить следующие:
• банальное сопротивление изменениям;
• неудачный опыт предыдущих проектов автоматизации;
• стоимость;
• недостаточная организационная готовность к автоматизации;
• отсутствие формализованных бизнес-процессов и методик в управлении запасами;
• сложный выбор решения для автоматизации.
Решить вопрос автоматизации процессов планирования возможно двумя путями: автоматизировать собственными силами или купить готовый продукт. Первый путь возможен, если в вашей компании есть специалисты с хорошей экспертизой в области прогнозирования и планирования поставок. Кроме этого, ограничением может быть недостаточный ресурс программистов в компании. Этого ресурса может быть недостаточно для задач автоматизации управления запасами в компании, но также может быть ограниченным уровень квалификации программистов компании. В этом случае можно найти компанию 1С франчайзи, у которой могут быть и ресурсы для выполнения этой задачи, и разработчики программного обеспечения высокой квалификации.
Вопрос выбора подрядчика под эти задачи непростой. Достаточно сложно на этапе знакомства с компаниями-франчайзи 1С определить действительно надежного и квалифицированного подрядчика: пока не начнешь работать, понять, насколько качественно выполняются работа и организация бизнес-процессов в такой компании, не представляется возможным. Лучше всего, если у вас в прошлом был опыт работы с какой-либо компанией, ее можно пригласить и на проект по автоматизации управления запасами. Что можно предпринять, если у вас нет такого опыта? Вот на что следует обратить внимание при выборе подрядчика:
1. Есть ли в портфеле выполненных заказов подобные проекты. Это в какой-то степени гарантирует, что у подрядчика есть разработчики с пониманием задачи и достаточной квалификацией. Но есть вероятность, что те специалисты, которые работали на прошлых проектах, уже не трудятся в компании. Это можно уточнить на этапе переговоров и договориться о том, чтобы они работали на вашем проекте.
2. Желательно наличие сертификатов 1С у специалистов, которые будут работать у вас на проекте. Самый высокий статус у сертификата «1С: Специалист». Разработчиков с такой квалификацией не так много — получить его непросто.
3. Запросите у компании факты, подтверждающие успешность выполнения аналогичных проектов для организаций той же отрасли. Варианты таких подтверждений: статьи в специализированных изданиях, пресс-релизы, письма-отзывы, телефонные переговоры, референс-визиты.
