Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить. Как выявить неликвиды товаров и материалов, ликвидировать их, определить причины их возникновения и не только | страница 73
1. Формируется проектная команда (комиссия по работе с неликвидами).
2. Определяются цели проекта и сроки работ с неликвидами.
3. Разрабатывается и утверждается график работ.
4. Определяется понятие «неликвид» по каждому типу запасов. Каждое предприятие самостоятельно определяется с принципом, по которому относит тот или иной объект к категории неликвидов.
5. Формируется сводная таблица (ведомость) неликвидов, пример представлен на рисунке:
6. Определяются основные пути реализации неликвидов, пример представлен на рисунке:
7. Выполняются мероприятия по реализации неликвидов.
8. Определяются основные источники возникновения неликвидов.
9. Разрабатываются мероприятия по минимизации возникновения неликвидных запасов.
Методика избавления от неликвидов, позволяющая вовремя определять и выводить из ассортимента неликвидные позиции
Павел Лисовский, канд. экон. наук, член РАФМ, опубликована в газете «Фармацевтический вестник», ноябрь, 2011, № 35
Суть метода заключается в разбивке зависших позиций по трем категориям в зависимости от того, сколько дней они находятся в аптеке: более 90, но менее 180; более 180, но менее 360; более 360 дней. В зависимости от того, к какой группе относится товар, предпринимаются соответствующие управленческие действия. Общий смысл заключается в том, чтобы эти списки были известны руководителю аптеки (аптечной сети), заведующему аптекой, фармацевтам. Количество позиций в этих списках влияет на финансовую мотивационную составляющую как заведующего аптекой, так и фармацевтов. Также по этим товарам выставляется план продаж (планы сокращения остатков), осуществляется еженедельный контроль динамики сокращения остатков, для чего необходимо внедрять систему отчетности заведующего по зависшим позициям.
Этот метод доказал свою эффективность в различных аптечных сетях России.
Метод «90—180–360» состоит из трех этапов:
1. Определение текущей ситуации; определение количества непродаваемых товаров.
2. Запуск процедуры сокращения неликвидных остатков в аптеке.
3. Внедрение механизма, препятствующего затовариванию аптеки.
Прежде всего необходимо определить неликвидные товарные позиции. Для этого в каждой аптеке/аптечной сети следует составить три списка:
1. Товары, находящиеся в аптеке без продажи более 90, но менее 180 дней.
2. Товары, не продающиеся в аптеке более 180, но менее 360 дней.
3. Товары без продажи более 360 дней.
Для каждого списка необходимо определить:
• общее количество входящих в него товаров;
