5. Процент брака при хранении в стоимостном отношении к объему товара на складе, %.
6. Убытки при списании неликвидов, рублей.
7. Процент списания неликвидов к объему реализации за период, %.
Не существует никаких норм по уровню неликвидов. Нормой считается тот процент, который приемлем для компании, тот, при которых компания достигает целевых показателей эффективности. Для примера могу привести цифры: в некоторых компаниях встречается нормативный показатель доли неликвидных позиций к общей стоимости запасов — 5 %; если компания долго не занималась неликвидами, это число может достигать и 30 %.
Важно, чтобы эти показатели были включены в KPI участников процесса.
Каким образом происходит разработка мер по избавлению от неликвидов, как ведутся анализ причин и мероприятия по их устранению
В документе необходимо описать, в каком формате должна происходить разработка мероприятий по избавлению от неликвидов: кто готовит предложения, с какой регулярностью, в каком формате происходит обсуждение и разработка плана. Такой план должен обязательно включать в себя ответственных лиц и сроки исполнения.
Отдельно должен быть описан процесс анализа причин, по которым возникают неликвиды. Периодичность работы по выявлению причин может быть реже, чем по разработке мероприятий по избавлению, но такой процесс должен быть внедрен в компании, если вы хотите минимизировать объем неликвидов и низкооборачиваемых запасов. Результатом работы по поиску причин должен стать план мероприятий по устранению этих причин. В этом плане также расписываются ответственные лица и сроки. Возможные мероприятия описаны в следующей части настоящей главы.
Для разработки мероприятий, поиска причин и предупреждающих действий, возможно, потребуется проведение мозговых штурмов. Лучше, если в документе, регламентирующем работу с неликвидами, будет указано, кто собирает участников и проводит брейнсторминг.
Кто является куратором этих процессов
По-настоящему эффективной работа по выявлению неликвидов и их ликвидации станет, если этой работой будет руководить или курировать один из руководителей компании — исполнительный/операционный/генеральный директор.
Ниже представлены два варианта процесса работы с неликвидами: один — для производственной компании, второй — для розничной сети аптек.
Из статьи «Как наладить систему снабжения. М. Одинцова — руководитель проектов консалтинговой компании „А ДАН ДЗО“».
Рекомендуемый план проекта по работе с неликвидами:
