Если мы говорим о запасах сырья и материалов, то критерием неликвида здесь является план потребности в сырье и материалах на ближайшие 1–1,5 года. Если позиция будет не востребована в этом плане, то ее можно отнести к неликвидам.
Всегда есть соблазн оставить ту или иную позицию: вдруг она понадобится в будущем — не в этом году, так позже. Но для управления неликвидами важно установить этот срок и придерживаться его. Например, в компании «Северсталь» четко определили, что для них неликвид — это позиция, которая не входит в план потребности на ближайший год. Такое решение было принято на основе многолетнего опыта, который показал, что в результате длительного хранения материал может технически устаревать и производство будет не готово применять его. И можно сколько угодно надеяться, что он пригодится, — такой материал невозможно будет применить.
Кроме сырья и материалов, в производственных компаниях есть еще запас запчастей и агрегатов. Зачастую на них приходится большая доля неликвидных запасов. Запасы запчастей и агрегатов можно разделить на два материальных потока:
• запасные части, узлы и агрегаты под замену для планового ремонта;
• запасные части, узлы и агрегаты под замену для внепланового ремонта.
В большинстве производственных компаний формируется план планово-предупредительных работ (ППР), отсутствие потребности в этом плане в тех или иных запчастях является критерием неликвида. Напомню, что речь идет именно о плане будущей потребности, а не о статистике прошлых лет.
Если говорить о внеплановом ремонте, то для этих целей на каждом производстве необходимо формировать аварийный запас запчастей и агрегатов с учетом сложности их изготовления, доступности на рынке и влияния работы оборудования на производственный процесс. По запчастям и агрегатам, которые входят в этот перечень, отсутствие движения в течение длительного периода не является критерием того, что они не нужны. Они должны быть в наличии в компании для поддержания стабильности производства и оперативной ликвидации поломок оборудования. Как вы понимаете, вероятные аварийные ремонты запланировать тоже нет возможности. Поэтому по данному материальному потоку критерием выявления неликвидов служит факт наличия ли той или иной позиции в списке аварийного запаса.
Причины возникновения неликвидов
Почему образуются «ненужные» запасы сырья и материалов в производственных компаниях? Причины могут быть разными — с учетом специфики предприятия, но много и типовых причин. Среди них есть характерные для определенных потоков, но есть и такие, которые не зависят от потока. Давайте рассмотрим эти два типа причин — вне зависимости от потока или индивидуально по потокам.
