Это связано и с тем, что производство может выпускать продукцию не только под спрос, но и увеличенными объемами — например, для выравнивания сезонных пиков, а также с тем, что могут меняться технологии — и тот или иной материал или сырье уже не будут использоваться в дальнейшем.
Фактически потребителем сырья и материалов выступает производственное подразделение, а не клиенты компании. Это значительно влияет и на планирование и управление запасами, и на выявление неликвидов в запасах материалов и комплектующих. Напомню, что для выявления неликвидов товаров (или готовой продукции для производственной компании) мы определяли критический срок хранения. В формуле выявления этого срока мы использовали торговую наценку, а в формуле расчета GMROI, которую тоже использовали для выявления неликвидного товара, необходимо учитывать валовую прибыль, полученную от продажи этого товара. Эти формулы мы не сможем применить для сырья и материалов: достаточно сложно отследить по каждому сырью и материалу, какую именно долю прибыли они приносят.
Для того чтобы определить критерий неликвида для сырья и материалов, необходимо вспомнить определение неликвида. Это излишние, ненужные предприятию товарно-материальные ценности.
С учетом всего вышесказанного получается, что неликвиды — это те материалы, которые не нужны производству. Казалось бы, всё просто, но возникает вопрос: а в течение какого периода не нужны? Если потребность в позиции отсутствовала последние 3-6-12 месяцев, это не значит, что эта потребность не появится в будущем, даже ближайшем. Отсутствие потребности в позиции в течение 6—12 месяцев в производственных компаниях далеко не всегда означает, что это неликвид.
Отсутствие движения или потребности — это всего лишь один из индикаторов. Еще необходимо определить и классифицировать неликвиды по тому, для чего создавали эти запасы и будут ли они востребованы в будущем.
Классифицировать по типу материального потока, присутствующего в производственной компании, можно следующим образом:
• снабжение инвестиционных проектов;
• сырье и комплектующие для производства (включая расходные материалы).
После того как мы выделили материальные потоки, мы можем определить критерии выявления неликвидов по запасам материалов. Если мы говорим о запасах, которые созданы для снабжения инвестиционных проектов, тогда критерием может служить потребность под план такого инвестиционного проекта. Если в плане нет использования того или иного материала, значит, это неликвид. Если же в плане потребность есть, даже если она возникнет в будущем, через год, — такую позицию нельзя назвать неликвидом, хотя в прошлом по ней и не было движений. В данной ситуации может возникнуть вопрос, почему эту позицию закупили именно сейчас. Ведь если инвестиционный проект реализуется в условиях ограниченных финансовых ресурсов, то преждевременная закупка, безусловно, замораживает денежные средства и усложняет реализацию проекта. Но неликвидом эта позиция не является.
