В производственных компаниях, кроме готовой продукции, которая продается клиентам, существуют еще запасы сырья и материалов. Всё, что было описано ранее, больше относится к готовой продукции — в части критериев неликвидности, причин возникновения и способов избавления от неликвидов. Управление запасами сырья и материалов отличается от управления запасами готовой продукции. Это отличие связано в первую очередь с тем, что готовая продукция/товары закупаются или производятся под спрос клиентов — так называемый независимый спрос, а сырье и материалы — под потребности производства, это так называемый зависимый спрос.
Независимый спрос в теории управления запасами, планировании производства — это спрос на изделия, не входящие в комплект по отношению к какому-либо предмету более «высокого уровня», изготавливаемому или хранимому на данном предприятии (хозяйствующем субъекте). Например, спрос на такие товары, как телевизоры, обычно не зависит от спроса на такие товары, как радиоприемники. Предметы с независимым спросом — это чаще всего готовые изделия. Обычно готовый продукт продают (или отгружают) заказчику, в производстве какого-либо другого изделия он не участвует.
ЗАВИСИМЫЙ СПРОС — спрос на определенный вид продукции, зависящий от потребности в продукции более высокого уровня, по отношению к которой данная является составной частью. Например, спрос на картриджи к принтерам зависит от потребности в самих принтерах.[7]
ЗАВИСИМЫЙ СПРОС — спрос на определенный вид продукции, зависящий от потребности в продукции более «высокого уровня», по отношению к которой данная является составной частью. Например, спрос на аккумуляторы к автомобилям зависит от потребности в самих автомобилях.[8]
Это означает, что потребность в сырье и материалах зависит от того, в каком объеме будет выпускаться то или иное готовое изделие. В производственных компаниях при планировании выполняется последовательное формирование плана продаж (независимый спрос), затем — план производства и далее — план закупок необходимых материалов.
Безусловно, планы производства тесно связаны с тем, что планируется продать, и с тем, что пользуется спросом, но все-таки будущую потребность в сырье и материалах лучше определять по тому, насколько востребован будет тот или иной материал в будущих планах производства.
