Почему это происходит? Почему разработать стратегию оказывается легче, чем довести ее до исполнителей и претворить в жизнь?
Дело в том, что, несмотря на огромный объем литературы по стратегическому менеджменту, в мире пока еще отсутствуют устоявшиеся процессы стратегического планирования и управления, как, например, бухгалтерский учет или финансовая отчетность.
Для того чтобы стратегии исполнялись, чтобы они вызывали доверие и уважение всех сотрудников организации, необходимо, чтобы они стали такими же продуманными, формализованными, обязательными, постоянными и рутинными, как и производственные процессы для рядовых работников.
Это ни в коей мере не говорит о том, что сама стратегия не должно быть гибкой, реактивной, инновационной, иметь неожиданные решения и содержать предпринимательские замыслы, устремленные в будущее.
В ЗАЛЕ СЛАВЫ ССП PALLADIUM / BALANCED SCORECARD COLLABORATIVE — ПЕРВАЯ РОССИЙСКАЯ КОМПАНИЯ
Зал славы ССП был создан для того, чтобы отбирать лучшие мировые примеры внедрения стратегических карт и сбалансированной системы показателей.
ФК «УРАЛСИБ» стала первой российской компанией среди лидеров бизнеса и государственного управления в Зале славы ССП.
Роберт Хауи, президент Palladium Group / Balanced Scorecard Collaborative, объявляя результаты отбора и оценки наиболее зрелых европейских организаций в области разработки и исполнения стратегии, отметил: «В 2008 году борьба за право войти в Зал славы ССП была чрезвычайно напряженной. Несмотря на это, Финансовой корпорации „УРАЛСИБ" удалось доказать свое право быть среди шести лучших из них. В результате — высшая оценка и признание опыта корпорации, соответствующим лучшим мировым практикам»[2].
После вручения президенту ФК «УРАЛСИБ» Николаю Цветкову хрустальной звезды «Золотой стандарт исполнения стратегии» в своем интервью корреспонденту ИТАР-ТАСС Роберт Каплан сказал: «Корпорация „УРАЛСИБ" доказала свое право быть лучшей. Это компания с прекрасной системой стратегического управления. Развивающимся экономикам, таким как Россия, нужны сильные финансовые институты, которые помогут стране в ее становлении. Надеюсь, что теперь и другие российские компании начнут внедрение наших подходов и методик».
ПОДХОДЫ И МОДЕЛЬ, ИСПОЛЬЗУЕМЫЕ В ФК «УРАЛСИБ»
Президент корпорации в начале 2005 года в качестве приоритетной задачи определил проведение серьезных преобразований в области менеджмента. Была поставлена цель — создать сквозную систему стратегического планирования и управления по целям. Из множества существующих концепций и подходов необходимо было выбрать и развернуть те, которые дали бы наибольший эффект и соответствовали масштабу корпорации.
