В 70-х годах прошлого столетия Дэвид Огилви (рекламный гений) сказал: «Реклама совершенно не обязана выглядеть как реклама. Если вы сделаете ее похожей на обычные страницы издания, то привлечете примерно на 50 % больше читателей. Вам может показаться, что публика осудит этот трюк, но никаких подтверждений этому нет». В 2017 году мы начали называть это нативностью (реклама, не похожая на рекламу).
⁂
Какой автор, такой и тренд. За многими трендами стоят компании, которым интересно (выгодно) продвинуть эту тему. Случается, что они же их и запускают. Ничего личного – бизнес.
Я сравниваю тренды с волнами. Когда серфингист ждет волну, он прикидывает: эта маленькая; эту пропущу, опасная; а вот эта – самое оно.
Разные серфингисты – разные ожидания. То же с трендами: что-то вам подойдет, что-то вам не нужно. Нужно ловить свой тренд, как свою волну.
Для многих компаний (например, мода или IT) тренды важны настолько, что появляются трендвочеры (специалисты, отслеживающие изменения потребительского спроса), трендфокастеры (специалисты, предсказывающие будущие тенденции) и трендсеттеры (бизнесы или клиенты – инноваторы, воспринимающие и внедряющие / применяющие новые идеи или тренды раньше других).
⁂
За всеми трендами не угонишься. Не все они нужные, не все полезные.
Но глаза нужно держать широко открытыми. Обидно пропустить тренд, которым воспользуется твой конкурент.
⁂
Если вы узнали о тренде, то уже поздно.
Но всё равно, когда знаешь тренды – спишь спокойнее. Не наоборот.
В будущее без трендов не берут.
Начать бизнес – дело рисковое. Вести его – дело непростое. Чтобы всем не рисковать и всё упростить, хорошая идея – начать с франшизы. Но и здесь, чтобы преуспеть, следует соблюдать определенные правила – и работать.
Основа успеха или провала – правильно подобранная франшиза. Если взять «сырую» франшизу, то ждут вас тяжелые времена. Выбрав по-настоящему хорошую франшизу, вы получите максимальное ускорение на старте. А дальше многое будет зависеть от вас.
Выбирая продукты, мы ищем свежее – смотрим на срок годности. А при выборе франшизы обязательно смотрите на срок жизни компании. Стартапы – и здесь рисковое дело. Хорошо, если компания работает более года. Так франчайзер (владелец франшизы) сможет дать необходимую аналитику и подскажет, как выстраивать маркетинг / продажи в том или ином сезоне.
Обязательно попробуйте продукт компании на себе. Не нравится – как бы хорошо ни была упакована франшиза – ваш решение: «нет». Вероятнее всего, продукт не понравится и вашему покупателю – и он к вам не вернется, и вы будете обречены бесконечно вливать деньги в рекламу. Франшиза на повторных покупках довольных клиентов – самое выгодное дело.
