Еще я каждый день снимаю видео и делаю аудиозаписи. Это пришло не случайно. Однажды мне захотелось прочитать на камеру стихотворение на казахском языке, и не просто для себя, а чтобы все меня увидели и оценили. Сказано – сделано. Я прочла стихи с выражением, а вдобавок выяснилось, что у меня очень хорошая дикция. В результате я получила много положительных комментариев! С тех пор съемки видео вошли в привычку, и я поставила себе цель делать это 365 дней в году. Если у вас что-то хорошо получается, делайте это!
В моих видеороликах я рассказываю о мотивации и любви к себе, об учебе, нынешнем кризисе и способах его пережить. Все на казахском языке. Недавно я начала цитировать в своих видео Абая Кунанбаева (1845–1904) – казахского поэта, просветителя и мыслителя, книгу которого недавно купила.
Повторю: ролики я снимаю не просто чтобы увидеть себя со стороны и тем более не для того, чтобы выложить на своей страничке, а дальше – будь что будет. У меня есть команда из 10 тысяч партнеров, у каждого в распоряжении несколько чатов, и там они раскидывают мои видео. Кроме того, я подключаю к делу Инстаграм – иногда выкладываю ролики и на русском языке, которые ведет мой партнер, анализирую присланные комментарии. А комментариев много, и почти все положительные. То, что я делаю, востребовано! Моим зрителям нравятся темы, которые я выбираю, они предлагают новые идеи и советуют размещать больше видео, касающихся мотивации. Так что это тоже работа, а не просто хобби и тем более не самолюбование.
Вскоре я начну обучение у специалиста по НЛП (нейролингвистическому программированию), запланировано десять сессий. После этого я смогу мотивировать людей еще убедительнее. Останавливаться не планирую. Помните: скорость, движение вперед и постоянное развитие!
Подаем пример!
Если говорить о других жизненных принципах, которые помогают мне удерживать лидерские позиции, то я всегда стараюсь быть ближе к партнерам, а также выстраивать с ними крепкие человеческие отношения. Опять же ничего принципиально нового в таком ведении дел нет, но у многих это почему-то вызывает сложности. Мол, я бы и рад, но меня не воспринимают всерьез, что ни делаю. Некоторые люди жалуются: я начальник, отдаю приказы, требую их выполнения, но все как об стенку горох. Меня игнорируют!
Открою секрет, как сделать так, чтобы партнеры – или подчиненные, если мы говорим о руководстве большой компанией, – уважали вас как лидера.
