“Сдвиги парадигм имеют огромное значение для каждого из нас, так как любой из них — идет ли речь о бизнесе, образовании, политике или частной жизни — по определению меняет основные правила. А когда правила меняются, может измениться весь мир”.
“Пока вы как следует не усвоите новые правила, вы не сможете решать проблемы быстро”.
Жизненный цикл парадигмы: (1) Проблемы решаются медленно, поскольку мы еще не вполне освоили правила и применяем их не слишком уверенно; (2) все идет быстрее — мы знаем, как играть в игру, а множество проблем ждет решения; (3) у нас остаются самые сложные проблемы, процесс замедляется, пора думать о новой парадигме.
Рассмотрим три типа преобразователей парадигм.
“Тип 1: молодой новичок, только что закончивший обучение. Он успел изучить парадигму, но никогда не применял ее на практике.
Тип 2: человек постарше, который переключается на новое для него дело. Человек такого типа может оказаться специалистом в иной сфере деятельности, но в сфере, в которой происходит смена парадигмы, он является аутсайдером.
Для первого и второго типа преобразователей парадигм характерна наивность в делах, за которые они только-только взялись. Они не разбираются в тонкостях, в которых искушено сообщество, исповедующее доминирующую парадигму. Кроме того, они не знают, что невозможно сделать. Почему это становится преимуществом? Очень просто, если вас не предупредили, что добиться результата невозможно, порой вам удается его добиться. Но представьте себе, как только вы “введете их в курс дела”, вы лишитесь ценнейшего ресурса!
Тип 3: “белая ворона”. Это инсайдер[194], который применяет доминирующую парадигму, видит проблемы, положенные под сукно, понимает, что их нельзя решить с помощью нынешней парадигмы, и вступает в бой за смену парадигмы. Обычно, занимаясь своим делом, такие люди держатся особняком. Они слывут инакомыслящими, крепкими орешками, “белыми воронами”. Они постоянно задают вопросы. За редким исключением их не жалуют, пока не наступает кризис. Их преимущество в том, что они прекрасно знают существующую парадигму, но не верят в нее безоглядно”.
“Куда подевались “белые вороны”? Ведь они так нужны”.
“Вам понадобятся терпение и толерантность. Будьте готовы к неожиданным предложениям из самых невероятных источников. Люди должны высказываться свободно — только в этом случае вы сможете услышать преобразователя парадигмы. Именно это даст вам рычаги, которые обеспечат выигрыш в силе”.
