Суровые невзгоды поднимают над обыденностью. Но можно подняться над нею и без них, тем самым защитив себя от них.
Когда архитектора Ф. Л. Райта в возрасте 83 лет спросили, какую из своих работ он считает шедевром, он ответил: “Следующую”.
Один дальнобойщик об усталости сказал: “Дело в позиции. Кто-то просто заступает на работу поутру, а я отправляюсь в путешествие по стране”.
Полезные книги, статьи следует перечитывать. Через год, два. Если мы не стоим на месте, тогда отмечаем много полезного, ранее не замеченного.
Творите добро, делайте так, чтобы достучаться до сердец. Даже если вы не видите этого — все равно влияете на жизни людей, помните об этом. Б. Берчард
Планируйте день с вечера.
Наши разность и непохожесть создают остроту жизни, которой следует наслаждаться.
Большинство психологических проблем детей основаны на недостатке одобрения и поддержки со стороны их родителей и ровесников. То же самое и у взрослых. Без одобрения они эмоционально высыхают, и настроение их тускнеет.
ПАРАДИГМЫ МЫШЛЕНИЯ (ДЖ. БАРКЕР)[193]
“Мы можем не знать о существовании парадигм. Подобно герою Мольера, господину Журдену, который не знал о том, что он говорит прозой, мы можем не подозревать, что парадигмы действуют, фильтруя наше восприятие, предлагая объяснения, подсовывая стереотипы действия. Но свойства указанных фильтров и стереотипов — характер используемых парадигм — в долговременной перспективе определяют эффективность как отдельной личности, так и общества в целом. Разные парадигмы выводят людей, организации, страны на различные жизненные траектории, обеспечивают разную эффективность, дают различные шансы на выживание и успех”.
“Людям, живущим “внутри парадигмы”, очень трудно осознать, структурировать ее содержание. Для того “чтобы понять, что такое море, рыба должна увидеть сушу”. Встреча с другими людьми, с сообществами, живущими в рамках иной парадигмы, имеет большую ценность прежде всего потому, что она дает нам шанс понять самих себя, распознать собственные ментальные модели”.
“В каком-то смысле парадигма задает игру с определенными правилами и критериями успеха. Игра — весьма удачная метафора для парадигмы, поскольку отражает потребность в границах и наставлениях в понимании того, как действовать. Парадигма говорит вам, как играть в определенную игру по правилам”.
“Почти всегда обнаруживается, что зарождению тенденции предшествовало создание нового свода правил”.
“Желая улучшить свою способность предвидеть будущее, не ждите развития тенденций, а наблюдайте за теми, кто нарушает правила, поскольку это первая примета значимых изменений”.
