Шаг 1. Объявите и поясните вопрос(-ы) к обсуждению
Поделитесь необходимой информацией. Выработайте ключевые вопросы по теме.
Шаг 2. Проработайте вопрос и рассмотрите идеи
1. Соберите начальные мысли и реакции. Каковы основные спорные моменты и опасения?
2. Соберите идеи решения этой проблемы, запишите их.
3. Проведите широкую дискуссию и обсудите идеи: перечислите все «за» и «против».
Начните думать о разрешении главных опасений. Отбросьте какие-то идеи, составьте список оставшихся
Шаг 3. Определите возникающие предложения
Существует ли идея или комплекс идей, который охватывает лучшие черты идей, которые вы обсуждали? Определите решение, которое бы удовлетворяло всем запросам, и внесите предложение.
Шаг 4. Обсудите, проясните и дополните ваше предложение
Позаботьтесь о том, чтобы все оставшиеся замечания были услышаны и чтобы каждый имел возможность что-то добавить.
Внесите изменения, которые сделают предложение ещё более приемлемым для группы.
Шаг 5. Проверьте согласие
Достигли ли вы согласия? Проверьте следующее:
Блокирование: Я в корне не согласен с сущностью предложения, и это не может быть исправлено. Нам нужно внести новое предложение.
Воздержание: Я не могу поддержать это предложение, потому что… но я не хочу сдерживать группу, поэтому я не буду принимать участие в принятии решения.
Заявление возражений: У меня есть некоторые возражения, но я соглашусь с принятым решением.
Согласие: Я поддерживаю предложение и хочу помочь его осуществить.
Консенсус: Нет блоков, не слишком много воздержавшихся или возражающих? Активное согласие? Тогда вы приняли решение!
Нет решения? Вернитесь к шагу 3.
Шаг 6. Претворите решение в жизнь
Кто, когда, где? Распределите обязанности, поставьте сроки исполнения и т. д.
Существует много моделей консенсуса, некоторые группы разработали очень детальные процедуры, другие группы используют более органичный процесс. Описанный базовый процесс отражает стадии, общие для большинства моделей консенсуса. Схема выглядит довольно формальным способом проведения обсуждения, но большинство опытных групп проходят эти шаги, даже не замечая этого.
Если вам нужно принять сложное решение, если вы не знакомы с консенсусом, этот процесс может помочь вам. С другой стороны, если вы работаете более неформально, но вам трудно принять хорошее решение, стоит ознакомиться с этим процессом, чтобы удостовериться, что вы проходите все стадии.
Эта модель хорошо работает в группах с количеством членов от 2-х до 20-ти человек. Для более больших групп должны вводиться дополнительные шаги для гарантии того, что все имеют возможность участвовать в принятии решения в полной мере. См. главу 3 «
