Это тревожило Нину. Ведь весь коллектив завода, в том числе и она, Нина Назарова, дали обязательство Родине досрочно выполнить пятилетний план. Ответ на тревоживший ее вопрос пришел как-то сразу, неожиданно.
Однажды Нину перевели на станок для обработки контршафтных валов. Нину до слез огорчило состояние станка. К нему неприятно было прикасаться, так он был загрязнен.
«Вот неряхи, — подумала она. — Кто же это на нем работал?» И с ожесточением принялась чистить станок. За этой работой ее и застали парторг цеха Шаров, начальник цеха Потапов и мастер Елистратов.
— Как дела, Назарова? — обратился к ней парторг.
И Нина высказала свою тревогу.
— Вы говорите о повышении производительности, — волнуясь начала она, — а какая может быть производительность в такой грязи?
— Кто же мешает тебе работать в чистоте?
— Обезличка мешает, вот что! Разве уследишь за станком, если сегодня работаешь здесь, а завтра на другом месте. А станок — что ребенок, ему не семь нянек нужно, а одна — настоящая.
— Стало быть, хочешь стать хозяйкой на своем рабочем месте? — улыбнулся начальник цеха.
— Называйте как хотите. Только я так понимаю, что на заводе оборудование дороже всего, это же наше оружие в борьбе за пятилетку.
— Правильно, это — основные средства производства, — подтвердил Шаров.
— Раз они основные, то их и беречь надо.
И Нина, хотя и несколько сбивчиво, но убедительно стала говорить о необходимости закрепить за нею станки. Она попросила:
— Дайте мне возможность ухаживать за ними и чистить, изучить все их капризы.
— А ведь Назарова права, — обратился к начальнику и мастеру цеха парторг. — Надо серьезно подумать над этим.
Инициативу молодой стахановки поддержала цеховая партийная организация, дирекция завода, и Нина Назарова стала хозяйкой своих станков.
За час до начала смены Нина внимательно осматривала станки, заливала масленки, готовила вспомогательный инструмент.
После окончания смены Назарова убирала стружку, простирала станки до блеска, смазывала трущиеся части, проверяла механизмы. Мелкие дефекты исправляла сама, а заметив крупные неисправности, вызывала слесаря-ремонтника.
Первый же месяц работы молодой стахановки по-новому принес хорошие результаты: выработка повысилась на 20 процентов, резко снизился, а затем и совсем был устранен брак.
Перепланировка, произведенная по предложению Нины, позволила ей перейти на обслуживание пяти станков вместо двух. Образцовое состояние этих станков дало возможность внедрить новую технологию обработки шестерен, что высвободило четыре зубодолбежных станка и сократило время обработки каждой детали на 12 минут. Выполнение месячной нормы Нина довела до 200 процентов.
