Вовремя и в рамках бюджета | страница 87

6) в качестве средств оценки и контроля за реализацией проекта используются проектный буфер и буфера на слияние путей.

В следующих разделах мы рассмотрим каждый из данных пунктов подробно.

Для эффективного применения ССРМ в отдельном проекте крайне необходимо добиться следующих изменений привычного стиля работы:

1) руководство должно способствовать тому, чтобы при оценке операций давались средние величины, и не требовать от исполнителей завершения работ в точно обозначенные сроки;

2) руководство должно дать исполнителям возможность в конкретный момент времени заниматься только одним заданием;

3) исполнители должны сосредотачивать усилия на одной операции и передавать результаты на следующий этап, как только работа завершена;

4) чтобы решить, над чем дальше работать, каждый должен использовать план проекта и отчеты по буферу.

Вот и все!

Следующие разделы описывают характеристики метода критической цепи в свете пяти направляющих шагов ТОС. Не знаю, таким ли путем Голдратт на самом деле пришел к пониманию этих особенностей. В соответствии с приведенными у Поппера [2] описаниями теории познания и научного метода вовсе не важно, как именно Голдратт нашел эти характеристики (что Поппер назвал бы «дерзкой гипотезой»). Важно то, что мы должны подвергнуть данную гипотезу критическому обсуждению, проверить экспериментально и посмотреть, будут ли результаты свидетельствовать в пользу предпочтения критической цепи критическому пути.

Очевидным ограничением в проекте является цепочка операций, на выполнение которых уйдет больше всего времени. РМВОК называет ее критическим путем — это «последовательность работ в графике, определяющая продолжительность проекта». Как указано далее в РМВОК, СРМ — это «метод анализа сети расписания, используемый для определения возможной гибкости при планировании (возможного временного резерва) в различных логических путях в сети расписания проекта и определяющий минимальную общую длительность проекта. Ранний старт и ранний финиш рассчитываются с помощью прямого прохождения, исходя из указанной даты начала. Поздний старт и поздний финиш рассчитываются с помощью обратного прохода, исходя из указанной даты завершения, которой иногда бывает ранний финиш проекта, рассчитанный с помощью прямого прохождения».

В этих определениях не уточняется несколько важных моментов. Во-первых, предположение о том, что длительность операции определяется точно и с первого раза (детерминирована). Во-вторых, не указано, с какой вероятностью сделана оценка (50% и более высокая степень вероятности?). А ведь это весьма существенно.