Вовремя и в рамках бюджета | страница 86
Во второй и третьей колонках приведены соответственно требования второго и третьего порядка, производные от главных из первой колонки. Содержание второй и третьей колонки может различаться от проекта к проекту. В данной таблице приведены требования общего характера.
Вряд ли у вас получился бы точно такой же список требований. Эта таблица основана на положениях РМВОК, моем собственном опыте и особенностях того решения, которое мы собираемся рассмотреть. То, что заданное решение определяет выставляемые к проектируемой системе требования, — факт жизни. Только определив и критически оценив искомое решение, мы по-настоящему начинаем понимать суть проблемы. Например, не зная теории Голдратта и основ концепции критической цепи, я бы не включил работу с общими причинами вариабельности в список требований к проекту.
Таблица не является и не может быть полной. Это только идея, предмет для обсуждения и совершенствования. Например, я не очень доволен тем, что требования полностью включают в себя только глубинные знания, особенно знание психологии. Полагаю, можно пойти и дальше, включая в список принципы шести сигм и бережливого производства. Я считаю, что список «вполне приемлемый» для того, чтобы выстроилась картина ССРМ и мы занялись совершенствованием проектной системы, бросив вызов трудностям, описанным в главе 1.
Рис. 4.1 показывает ключевые элементы метода критической цепи как решения для отдельного проекта. Это решение соответствует функциональным требованиям к системе управления проектом. Изображение наглядно демонстрирует разницу между ССРМ и СРМ. Основные особенности ССРМ следующие:
1) критическая цепь определяется как самая длинная цепочка операций проекта с учетом ограничений как по ресурсам, так и по логике последовательности операций;
2) конфликты по ресурсам не рассматриваются до момента определения критической цепи;
3) в плане используются среднеоценочные характеристики операций (имеющие вероятность 50/50), а запас на компенсацию влияния общих причин вариабельности сосредоточен в конце цепочек работ (на рис. 4.1 буфер изображен в виде амортизатора);
4) выполнение цепочек работ, вливающихся в критическую цепь, координируется с помощью специальных буферов на слияние путей (при одновременном продолжении работ по снятию конфликта ресурсов);
5) уделяется внимание обеспечению ресурсами, особенно по операциям критической цепи (на рисунке показан один из методов — ресурсный буфер, далее я расскажу и о других);
