Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям | страница 61



ное и не вполне очерченное понятие, вбирающее в себя са-

мые разные характеристики социальных связей, в том числе

их силу плотность, распределение и много чего еще. Данный

вид капитала рассматривается как ресурс коллективного дей-

ствия и, собственно говоря, через нее же и измеряется. Понят-

26 Это понятие введено П. Бурдье в 1983 г.

98

Часть 1. Экономика клубных правил

но, что ресурс действия не тождествен собственно действию.

Более того, социальный капитал нарабатывается в процессе

продуктивной деятельности, а сия продуктивность есть функ-

ция накопленного ранее капитала, т. е. успешности прошлой

деятельности. Словом, диалектика!

Также, полагаю, не нуждается в долгих пояснениях то, как

соотносятся умение действовать сообща — целевое для нас

состояние — и договоропригодность. Ясно, что первое под-

разумевает второе, но к нему не сводится. Ведь договориться

еще не значит суметь исполнить. Умение действовать сооб-

ща предполагает синтез целого ряда составляющих, среди ко-

торых договоропригодность — важная, но не единственная.

Точно так же договоропригодность не сводится к дове-

рию, поскольку включает в себя ряд компетенций помимо не-

го. Доверять можно сколько угодно — и при этом не догово-

риться, не сумев согласовать бюджет, или приоритеты, или

взносы, или попав в какую-то другую из описанных выше ло-

вушек. Провал по любой востребованной компетенции — оз-

начает провал в целом.

Да и что это вообще за пожелание такое — доверять друг

другу?! Доверять абстрактно, без оглядки на репутацию?

Но это ближе к слепой вере! Мы разве к этому стремимся? Мы

уже сказали и повторим еще: доверие — это рациональная

категория, по духу экономическая, завязанная на предсказуе-

мость. Доверие может быть и положительным, и отрицатель-

ным. Если некто ведет себя предсказуемо неприемлемо, отку-

да возьмется доверие к нему? И зачем в таком случае заклина-

ния про доверие? Когда репутация людей в глазах друг друга

такова, что они преисполнены взаимного недоверия, доволь-

но странно упрекать их в этом вместо того, чтобы объяснить,

как восстановить репутацию и прийти к доверию. Причи-

на путается со следствием: не «у нас не получается, потому

глава 1.8. доверие, доГовороприГодность

99

что мы не доверяем», а, наоборот, «не доверяем из-за плохой

„кредитной истории“». Если на то пошло, имеет значение не

столько средний уровень, сколько радиус доверия. Вопрос изу-