Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям | страница 55



чажки на максимум, нимало не смущаясь тем, что в жизни так

не бывает. Мощная социальная поддержка — и низкие нало-

ги, прогрессивная шкала обложения — и расцвет предприни-

мательства, рост зарплат — и нулевая инфляция — эти и по-

добные пары целей противоречат друг другу. В правильном

эквалайзере соответствующие рычажки были бы связаны че-

рез бюджет и двигались во встречных направлениях. Отрез-

вляющим приемом было бы оцифровывать риторику канди-

датов и совместить на эквалайзере фантазерскую и реали-

стичную картинки, чтобы люди с одного взгляда на рычажки

улавливали разницу. Такую же компьютерную программку

можно написать и для клубных задач.

Излагая эту нехитрую премудрость, я держу в голове об-

раз читателя, воспринимающего такого рода инструкции не

иначе как в штыки. Как я вас понимаю, читатель! Люди, при-

частные по роду профессиональной деятельности, «всякие

учетчики и бухгалтеры», как-то могут свыкнуться с такого ро-

да нудятиной и даже найти в ней изящество, но остальные —

увольте. Никакие совместные деяния не стоят издевательств

над личностью! «Оставить все как есть, а с мелкой цифирью

пусть упражняется тот, кто не улавливает суть вещей простым

человеческим разумением».

Незнание бюджетной культуры — это заметная, но не

единственная брешь в управленческой грамоте. Этот пробел

глава 1.7. каЧество ЧеловеЧеских ресурсов для клубов

89

состоит в диалектическом родстве с глубинным неприятием

нами порядка во взаимодействии как такового. Одно вытека-

ет из другого. Мы не воспринимаем как ценность координа-

цию и все то, что помогает нам собрать «мы» из атомарных

«я»23. Мы, как черт от ладана, бежим от правил, а когда не сра-

стается, злимся сильней и вытесняем из головы причину. Во-

обще, довольно странно не замечать этого замкнутого круга.

В нашей образованной стране вроде бы не нужно доказывать:

чтобы вышло что-то путное, надо блюсти технологию. И ког-

да речь идет о выпуске инженерной продукции — к примеру,

о сборке танкового гироскопа или урановой центрифуги, —

тут ни у кого нет вопросов. И про кино все понимают, что это

сложно устроенный процесс, и если снимать как придется, то

ничего смотрибельного не выйдет. И про военное дело пони-

мают, и про футбол. Но коснись коллектива свободных граж-

дан, где по идее все то же самое (и даже больше того, так как

непрофессионалам сложней кооперироваться), — тут мы пе-

реносимся на другую планету, где правила и принципы испа-