Как нам стать договоропригодными, или Практическое руководство по коллективным действиям | страница 54



глава 1.7. каЧество ЧеловеЧеских ресурсов для клубов

87

но, предварительная проработка вопросов требует отдельно-

го финансирования. Но собрать эти средства маловероятно,

и на этом этапе не обойтись без волонтеров.

Бюджетная некомпетентность проявляется в том, что

люди ничего из вышеперечисленного не делают. В большин-

стве своем они не в курсе правильного алгоритма, а если где-

то в уголке сознания что-то такое и брезжит, то нет готовно-

сти исполнить все как положено. Так и выходит, что зачастую

голосуют, не представляя даже приблизительно, что сколько

стоит, а узнав, сдают назад (хорошо, если до начала трат). По-

нятное дело, что так не прийти к общему знаменателю. Вер-

нее, прийти чересчур легко, только при первых реальных ша-

гах все рассыплется. И очередной фальстарт немного отодви-

нет нас друг от друга и от договоропригодности.

Отчасти это идет сверху — оттуда, где формируется ма-

лопроницаемый государственный бюджет. Народу про не-

го непонятно, что откуда берется и куда девается22. Лобби-

стам и популистам раздолье: потребности отдельно, ресурсы

отдельно — предлагай и обещай, что хочешь. Граждане вы-

ключены из бюджетного процесса — соответственно, им не-

где упражняться и наращивать квалификацию в этом вопро-

се. Люди и не спрашивают «за бюджет», поскольку не платят

налоги собственноручно, и, получается, это как бы не их день-

ги. Государству проще иметь дело с работодателем как с на-

22 Вот что говорит по этому поводу А.Кудрин: «Интересна разработка вопросов

образования и открытого бюджета. Последний подразумевает подконтрольность, эф-

фективность, разработанные методики, когда граждане могут анализировать любой

бюджет, любого уровня. Это реальный инструмент гражданской активности, влия-

ния на власть, анализа деятельности власти, помогающий сформировать и аргумен-

тировать свою позицию. Этот нужный всем инструментарий необходимо разрабаты-

вать». Полит.ру, 16.07.2012, http://www.polit.ru/article/2012/07/16/kudrin/

88

Часть 1. Экономика клубных правил

логовым агентом, но более сильный мотив — держать своих

подданных в инфантильном состоянии по части контроля гос-

расходов. Незнание арифметики аукается гражданам сплошь

и рядом (даже не вспоминая о триумфально-наполеоновской

реинкарнации Мавроди).

Если представить набор предпочтений в виде эквалайзе-

ра, того, что используется в музыкальных установках для на-

стройки звука, то наш человек норовит передвинуть все ры-