ряются. Инструментарий социального действия — это аналог
чертежей в инженерном деле. Нам это не то чтобы невдомек, а,
скорее, в тягость — наверное, потому что ассоциируется с опо-
стылевшей бюрократией. Ей только дай плацдарм, тотчас зай-
мет высоту и примется диктовать. А мы потеряем главное, за-
чем мы вместе, — утвердить свое «я», покрасоваться и занять
позицию в миру, пока он не устаканился насовсем. В этом глав-
ная социокультурная интрига переходного периода.
Неразвитость бюджетного сознания связывает клубы по
рукам и ногам в решении трудных задач. А простейшая рабо-
23 Эта фраза переделана из афоризма Станислава Ежи Леца, сказавшего как-то,
что он предпочитает народы, представляющие сумму я, нежели являющиеся части-
цей мы.
90
Часть 1. Экономика клубных правил
та может вестись без этого. Вроде того, что собрал посылку
в детский дом, а там ее пошлют куда следует. И в придомовом
кружке люди ведут себя, кто как умеет, — и ладно. А бывает,
включаются механизмы социальной саморегуляции, и нико-
му не приходит в голову ничего испортить. Россияне славятся
умением сплачиваться перед лицом большой беды. Пожарное
лето 2010-го или, как в данную минуту, наводнение в Крым-
ске 2012-го вновь показали это. В нас вскрылись залежи аль-
труизма и готовности помочь делом. Уметь бы так мобилизо-
ваться при не столь трагических обстоятельствах! Но и в этих
историях смущает то, что волна не вынесла лидеров волон-
терских отрядов в народные герои. Хочется ошибаться, но, ви-
дать, что-то там пошло не так — и, как подсказывает интуи-
ция, по линии организации.
Иногда успешные долгоживущие клубы держатся не
столько на правилах, сколько на харизматичных лидерах, как,
например, цветоводы Москвы. Хотя и там есть свои противо-
речия и подковерные интриги.
Правила и санкции тем более важны, чем сложнее кол-
лективное действие. Я не настаиваю на большем, только хочу
донести мысль: чтобы в наших разболтанных начальных ус-
ловиях быть успешными в совместной работе, нужно искать
опору в высоких технологиях коммуникаций. У кого-то сра-
ботают культурная подложка и благоприобретенные навыки,
а у нас — исключительно технологии. Они принудят и приу-
чат вести себя по правилам. Со временем мы впитаем уваже-
ние к нормам и станем относиться к социальным технологи-
ям ровно так, как в развитых странах и как у нас самих приня-
то в индустриях, которые мы уважаем и относим к высоким.
глава 1.7. каЧество ЧеловеЧеских ресурсов для клубов
