мы не умеем вписывать свои «хотелки» в бюджет; и мы край-
не неохотно ставим себя на место другого и принимаем в рас-
чет иную правду, чем та, что нам ближе и понятней.
В отличие от того, о чем говорилось до этого момента,
сейчас в нашем распоряжении нет ни строгой теории, ни, тем
более, апробированных рецептов. Тем не менее представляет-
ся важным поднять и — насколько хватит понимания — очер-
тить тему. Быть может, это в какой-то части воспримет на-
ша общеобразовательная школа, готовая учить чему угодно,
только не тому, что критически важно для умения вести де-
ла сообща.
86
Часть 1. Экономика клубных правил
1.7.1. Бюджетная некомпетентность
Начнем с самой понятной лакуны в менталитете сограж-
дан — с бюджетной некомпетентности. По идее, всякий умом
понимает, что средства ограничены, на все их, как правило,
не хватает, — но это когда речь идет о деньгах в кармане или
в какой-нибудь стеклянной баночке. Для клуба вопрос ос-
ложняется тем, что люди не знают, сколько у них будет денег
в совместном распоряжении. Потому что котел формирует-
ся вскладчину, и наполнение зависит от предполагаемого на-
бора решаемых задач, каковой, в свою очередь, определяется
предстоящей к сбору суммой, а она завязана на степень заин-
тересованности людей в тех или иных благах. Очевидно, про-
цесс взаимоувязки «хочу» и «могу» итеративный (поэтапно
согласовательный), и он запросто может превратиться в хож-
дение по кругу. Прибавим к этому то, что любое решение из
числа вынесенных на голосование может быть выполнено
с разным качеством, быстротой и надежностью, — и получим
большую вариацию цен, утряска которых требует специаль-
ных усилий и профессионализма. В корпоративной практике
процесс верстки предстоящих затрат называется бюджетиро-
ванием; ему предшествует маркетинговая проработка (при-
кидка смет и возможностей), и то, что клубы решают не осо-
бо крупные вопросы, не делает ее ненужной. Потому что, обо-
рудуя спортивную площадку или создавая сайт сообщества,
можно вписаться в кратно большую или кратно меньшую сум-
му, и люди не сделают взносы, пока не сочтут стоимость адек-
ватной своим представлениям. По-хорошему, им надо с само-
го начала предоставить всю палитру вариантов и сориенти-
ровать их по уровням затрат для каждого из них. Так можно
будет наметить более или менее устраивающее всех соотно-
шение «цена-качество», а потом уже голосовать. Естествен-
