углубиться в такие базовые для коллективного действия дис-
циплины, как теория организации, организационное поведе-
ние, управление конфликтами и т. п. Без них бизнес не сту-
пит и шагу, разве что малый. Но в общественных дискуссиях
аргументация оттуда не черпается, а в самом обществоведе-
нии в этом месте провал. Отсюда, кстати, глупое высокоме-
рие гуманитариев по отношению к предпринимателям — из
полного непонимания, чем они там занимаются. Да будет из-
вестно, именно тем, в чем сами они не тянут, — постановкой
коллективной работы. Скажете, бизнес — это другое, и буде-
те отчасти правы. Но люди те же, и те же коллизии, разумеет-
ся, с отличиями, на которые можно внести поправки. Однако
гражданские инициативы пытаются претворить в жизнь без
оглядки на весь этот корпус знаний, хотя это так же архаич-
но, как, к примеру, строить мосты, объясняясь со строителя-
ми на пальцах.
54
Часть 1. Экономика клубных правил
Не станем списывать все на междисциплинарность зна-
ния и на трудности перевода. Да, экономисты базируют свой
подход на психологии конца XIX века, но это не значит, что
они не в курсе современных взглядов. Специалисты по дви-
жению информации каким-то образом установили связь с ви-
русологами. А общественники в упор не замечают наработок
в корпоративном секторе. Попробовал бы, к примеру, авиа-
конструктор заявить: «Материалы не моя вотчина, и электри-
ка не моя, и гидравлика. Поэтому крылья у нас деревянные,
а привод педальный».
«Сколько можно экспериментировать с коллективными
начинаниями безрезультатно?! Ясней не бывает: что-то не
так с национальным характером!» Хочется спросить: товари-
щи, а не пробовали сыграть по правилам?
В оправдание, хотя и слабое, сошлемся на то, что нас не учи-
ли в школе кооперации — в отличие, скажем, от американцев.
Считалось, что взаимодействовать — все равно что дышать или
говорить на родном языке; а собственно, так оно и было, и есть
в командной системе. Вспоминается старый анекдот, в котором
прапорщик внимает откровениям интеллигента, а потом недо-
умевает: «Что ж вы, такие умные, строем не ходите?»
1.5.4. Расчеты согласия11
Социальные конструкции сложны прежде всего потому,
что приоритеты индивидов в группе, как правило, не совпада-
11 Данный заголовок отсылает к книге Дж. Бьюкенена, Таллока «Расчет согла-
сия», важной для разбираемой темы. На русском языке см.: Бьюкенен Дж. Сочине-
ния. М.: Таурус Альфа, 1997. Т. 1. (Нобелевские лауреаты по экономике».)
