24
Часть 1. Экономика клубных правил
го-либо вероломства последует возмездие. Ввиду многораун-
довости рациональным становится так называемое страте-
гическое поведение сторон, нацеленное на обоюдное удовлет-
ворение.
Корень зла заключается в том, что наши повторяющие-
ся общие дела обустраиваются так, что протекают по законам
единичных. Не дав себе труд извлечь уроки, что-то подрегу-
лировать и включить память, мы всякий раз начинаем как бы
с чистого листа. Агрессоры остаются неузнанными и не опа-
саются возмездия.
При всей неразумности и недальновидности такого пове-
дения, оно произросло не на пустом месте. Фиксация опыта
сопряжена с издержками, а у нас нет ощущения, что ситуации
будут повторяться достаточно часто, чтобы усилия по отлад-
ке правил окупили себя. Представьте: вы сполна вложились
в подготовку, но ситуация «уплыла», и все труды напрасны.
В подобных обстоятельствах редко кто берет на себя подгото-
вительные затраты, даже если чувствует, что без этого дело не
сдвинется с мертвой точки. У правил своя экономическая ло-
гика: инвестиции в них соотносятся с горизонтом окупаемо-
сти. Это верно для простой слесарной работы по дому, верно
для модернизации промышленности, верно и для собраний —
игра в короткую не терпит долгих приготовлений2.
Разве что чудом внутри сообщества случается образо-
ваться микросообществу, которое взваливает на себя этот
неблагодарный труд. Помимо рискованности подобных ин-
вестиций, имеет место так называемая проблема безбилет-
ника — мало кто берется за дело, зная, что другим результат
2 Тот факт, что храмы строили веками, без всякой надежды увидеть их готовы-
ми, объясняется включенностью этого процесса в другую игру и в рамках другой иде-
ологии.
глава 1.4. ЭкономиЧеская лоГика правил
25
достанется задарма (таково систематическое препятствие на
пути к общественному благу). В итоге получается замкнутый
круг: мы не договариваемся потому, что не утруждаем себя
договоренностью о правилах.
Как любят говорить экономисты, есть хорошая новость!
Все те правила и санкции за их нарушения, которые прежде
было трудно провести в жизнь, и в силу этого на них не было
реального «платежеспособного» спроса, все их, хвала IT, ста-
ло возможным препоручить электронным программным ин-
струментам. Против каждого, так сказать, лома образовался
свой прием — автоматизируемый, а значит, не требующий
персональных сверхусилий. Благодаря IT, издержки соблю-
