дения правил могут быть резко снижены. А санкции могут
быть приведены в исполнение с куда меньшими затратами,
чем прежде, и с куда большей эффективностью — а это равно-
сильно тому, что правила, наконец, могут быть установлены
(причем если нужно, то довольно сложные). И когда они за-
работают, нарушения будут решительно искореняться. В ре-
зультате чистки от типичных нарушений начнет получаться
то, что прежде срывалось.
Резкое сокращение подобных затрат (по-научному назы-
ваемых транзакционными издержками — согласования, изме-
рения, контроля...) — это вклад софта и электроники в преоб-
разование мира. Дигитальные медиа, торговля без посредни-
ков, автоматизированное управление корпорациями — чего
из новейших достижений ни коснись, все обязано тому ма-
лоприметному факту, что целый ряд операций по фиксации,
сбору, обработке и передаче информации стало произво-
дить во много раз экономичней. Взять хоть судейство в спор-
те. От скольких коллизий и передряг уберегает видеозапись
и электронная фиксация результата! И в точности так, как от-
сутствие подобных мер может ставить под вопрос само суще-
26
Часть 1. Экономика клубных правил
ствование какого-то вида состязания (или бизнес-модели, или
индустрии), оно является решающей предпосылкой человече-
ских практик, основанных на коллективной деятельности.
Надо полагать, ознакомившись с изложенным подхо-
дом — со всей этой машинерией правил хорошего поведения
в сообществе, с бухгалтерией проступков и наказанием вино-
вных, нормальный человек не проникнется большим энтузи-
азмом. Такое способны принять на ура разве что создатели
АСУ и их клиенты, вкусившие плоды автоматизации. У непо-
священных подобные вещи могут вообще отбить охоту коо-
перации. Однако, дорогие потенциальные участники не об-
разованных пока клубов, иного варианта у вас нет. Понятное
дело, что, к примеру, маршировать — оно как-то человечней.
И в качестве зажигания — самое то. Однако на стартере дале-
ко не уедешь. Чтобы развивать успех, необходимо озаботить-
ся инструментами взаимодействия. Без них общее дело не то
что не продвинется, а выйдет боком.
Для оптимизма укажем на корпоративный сектор, кото-
рый освоил куда более сложные системы автоматизирован-
ного управления и учета и вовсю применяет их. А те, кто не
применяют, обнаруживают себя на обочине, безнадежно про-
игрывая по издержкам и качеству. Понятно, что волонтерская
