Рассмотрим, как рассчитываются другие показатели.
Показатели, относящиеся к расчету экономического эффекта от реализации мероприятий по HR-брендингу:
S>ш — повышение выработки готовой продукции в рублях в результате повышения производительности труда можно определить по формуле:
S>пт = (ΔP × C),
где: ΔP — прирост выработки продукции в единицу времени, т; C — цена единицы произведенной продукции, руб./т.
В свою очередь, показатель ΔP определяется как:
ΔP = (Р>к — Р>н),
где: Р>к — выработка готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т; Р>н — выработка готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т.
S>уш — повышение выработки готовой продукции в рублях в связи с полным укомплектованием штата вычисляется по формуле:
S>уш = п × ΔN × C,
где: n — норма выработки на 1 чел. в единицу времени, т; ΔN — разница между штатной численностью персонала и фактической до реализации мероприятий по HR-брендингу; С — цена единицы произведенной продукции, руб./т.
S>сб — снижение брака готовой продукции в рублях вследствие формирования объединенного в команду коллектива профессионалов определяется по формуле:
S>сб = ΔВ × С,
где: ΔВ — снижение брака готовой продукции в единицу времени, т; С — цена единицы произведенной продукции, руб./т.
В свою очередь, показатель ΔВ вычисляется следующим образом:
ΔВ = (В>к — В>н),
где: В>к — величина брака готовой продукции в единицу времени после реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т; В>н — величина брака готовой продукции в единицу времени до начала реализации HR-процедур, направленных на повышение мотивации персонала к труду, т.
S>п — снижение затрат на подбор персонала собственными рекрутерами или привлеченными кадровыми агентствами, и S>о — снижение затрат на обучение новых специалистов определяются:
(S>п + S>о) = Δk>тк × Н × S>по,
где: Δk>тк — коэффициент, характеризующий снижение текучести кадров (например, текучесть персонала составляла 20 %, после реализации мероприятий по HR-брендингу упала до 15 %, таким образом, снижение составляет 5 %, соответственно Δk>тк = 0,05); H — численность персонала предприятия, чел.; S>по — затраты на поиск, подбор (собственными силами или кадровыми агентствами) и обучение нового сотрудника, в руб. на одного человека.
При расчете данных показателей мы столкнемся со следующими проблемами:
