• снижение затрат на подбор персонала собственными рекрутерами или привлеченными кадровыми агентствами;
• снижение затрат на обучение новых специалистов;
• снижение затрат на оплату труда в связи с оптимизацией численности персонала, которая в свою очередь вызвана увеличением производительности труда.
Но прежде чем ждать результатов HR-брендинга, необходимо первоначально вложиться в мероприятия по его созданию и проведению (средства на рекламу, HR-преобразования — создание соцпакета для сотрудников, увеличение оплаты труда и т. д.). Экономический эффект от HR-брендинга можно определить как разницу экономического эффекта от реализации мероприятий и затрат на проведение данных мероприятий:
S>hr = S>эф — S>з>,
где: S>hr — экономический эффект от HR-брендинга; S>эф — суммарный экономический эффект от реализации мероприятий по HR-брендингу; S>з, — суммарные затраты на реализацию мероприятий по HR-брендингу.
В рассматриваемом нами случае S>эф будет определяется как:
S>эф = S>пт + S>уш + S>сб + S>п + S>о + S>опт,
где: S>пт — увеличение выработки готовой продукции в результате повышения производительности труда, руб.; S>уш — повышение выработки готовой продукции в связи с полным укомплектованием штата, руб.; S>сб — снижение брака готовой продукции вследствие формирования объединенного в команду коллектива профессионалов, руб.; S>п — снижение затрат на подбор персонала собственными рекрутерами или привлеченными кадровыми агентствами, руб.; S>о — снижение затрат на обучение новых специалистов, руб.; S>опт — снижение затрат на оплату труда в связи с оптимизацией численности персонала, которая в свою очередь вызвана увеличением производительности труда, руб.
Затраты на реализацию мероприятий по HR-брендингу S>з, будут определяться как:
S>з = S>рек + S>зп + S>мп + S>р +…
где: S>рек — затраты на внутренний и внешний HR-брендинг, руб.; S>зп — затраты на увеличение фонда оплаты труда (заработная плата должна соответствовать среднерыночному уровню или в некоторых случаях превышать его, являясь тем самым элементом материального стимулирования), руб.; S>мп — затраты, выделенные на создание фонда материальной помощи, руб.; S>p — затраты на ремонт помещения отдела управления персоналом, руб.
Предлагаемая формула не случайно заканчивается многоточием, S>з вычисляется путем сложения всех расходов, с которыми столкнулась компания в процессе реализации мероприятий по HR-брендингу. Подобные статьи могут быть очень разнообразными. Мы привели лишь некоторые, которые являются наиболее распространенными, но отнюдь не обязательными.
