Вступ до інженерії програмного забезпечення | страница 9
- греки роблять речі, римляни планують речі, варвари руйнують речі.
Нині для оцінювання культури персоналу розроблено кодекс стики інженера програмного забезпечення, а для оцінювання рівня зрілості культури організацій використовується широко відома модель, розроблена в SEI. Capability Maturity Model (СММ) і її подаль ший розвиток СММ1 (Integrity).
2.2. Моделі зрілості процесів, що відбуваються на підприємстві
Процес програмного забезпечення - це фундаментальний компонент культури організації. Зрілість процесу програмного забезпечених визначається як ступінь, за якого можна стверджувати, що процес явно визначуваний, керований, вимірюваний, контрольований і ефективний.
На сьогодні відомо декілька моделей зрілості процесів, що відбуваються на підприємстві, що розробляє програмне забезпечення.
До моделей СММ належать три: СММ - модель зрілості підприємств, Р-СММ - модель зрілості персоналу, СММ1 - інтегрована модель зрілості підприємств.
На рис. 2.2 показано три шкали, що описують зрілість організацій у виробництві якісного програмного забезпечення.
| Автор шкали | Метафора рівня | Рівні | |||||
| Епохи | - | Анархія | Фольклор | Методологія | Метрики | ІІнженерія | |
| Weinberg | Шаблони | Забутий | Мінливий | Рутинний | Керований | Передбачуваний | Узгодженнй |
| Humphrey | Рівні | - | Початковий | Повторюваний | Визначений | Керований | Опти-мізо-ваний |
Рис. 2.2. Шкала зрілості
На шкалі Humphrey була побудована модель СММ. Вона була розроблена як механізм для вибору субпідрядників, що виконують проекти Міністерства оборони США. Зараз ця модель використовується для аналогічних цілей ряду компаній.
Модель СММ забезпечує засоби для оцінювання можливостей організації створювати якісне програмне забезпечення. Окрім цього модель надає рекомендації, які повинні бути реалізовані в організації, щоб підвищити її можливості для виробництва якісного програмного забезпечення.
На рис. 2.3 показано схему моделі, яка визначає п'ять рівнів зрілості організації: початковий, повторюваний, визначуваний, керований, оптимізований. Кожен рівень (окрім першого) має безліч процесів (ключові області), що асоціюються з ним. Ці процеси визначають цілі, які повинні бути досягнуті організацією, щоб її зрілість відповідала певному рівню. Кожна мета досягається конкретними діями процесу. Організація може не виконувати всіх дій процесу, але вона повинна продемонструвати, що всі цілі ключових областей досягнуті на даному і всіх попередніх рівнях. Пропуск рівнів, що знаходяться нижче в шкалі СММ, не допускається, оскільки області нижніх рівнів забезпечують цілі в галузях вищих рівнів,
