лишняя работа. Все мы очень занятые, и нам легко убедить себя в том, что не стоит тратить на
это время. На самом деле полезные системы упрощают вашу работу: если вы чувствуете себя
122
перегруженным, лучшее, что можно сделать для решения проблемы, — это потратить достаточно
времени на создание хорошей системы.
Систематизация и автоматизация имеют несколько значительных недостатков, о которых мы
подробно поговорим в главах 11 и 12. Пока что давайте остановимся на том, что эффективные
системы представляют собой источник жизненной силы бизнеса: они позволяют вам создавать,
продвигать ценность и обеспечивать ею клиентов.
Чем лучше ваши системы, тем эффективнее ваш бизнес.
Глава 6
Управление финансами
Он часто слышал, с каким презрением люди говорят о деньгах; интересно, что бы они без
них делали?
Сомерсет Моэм, автор романа «Бремя страстей человеческих»
Как показывает мой опыт, люди легко воспринимают информацию из области создания и
доставки ценности, маркетинга и продаж: эти концепции легко понять и представить.
Однако когда речь заходит о финансовом менеджменте, глаза у многих вылезают из
орбит. Люди сразу начинают думать о скрупулезном подсчете, математических формулах и
таблицах, напичканных цифрами. Но в действительности понять суть финансового менеджмента
достаточно просто, если только вы сконцентрируетесь на самом важном.
Финансы — это одновременно искусство и наука. Вы наблюдаете за тем, как деньги
приходят в компанию и уходят из нее, а затем принимаете решение о том, как их распределять,
после чего оцениваете, в какой степени ваши действия приводят к желательному результату.
Ничего сложного в финансовом менеджменте нет. Конечно, финансисты порой хвастаются
профессиональным жаргоном или разрабатывают сложные для понимания модели, но, в
сущности, вы просто используете цифры, чтобы понять, действует ли ваша компания так, как вы
задумали, и удовлетворяют ли вас полученные результаты.
Любой бизнес должен приносить достаточный уровень дохода для обеспечения своего
существования — для того, чтобы оправдать время и усилия, затраченные на организацию его
деятельности.
Каждому человеку надо платить по счетам и покупать продукты. Соответственно, каждый
наемный работник, вовлеченный в ваш бизнес, должен постоянно зарабатывать деньги, чтобы
оправдать свои затраты времени и энергии. В противном случае он уйдет от вас и займется чем-
