Nobrow. Культура маркетинга. Маркетинг культуры | страница 35



Можно сказать, что отец унаследовал этот гардероб от сво-

его отца. Не сами предметы одежды и обуви, а понимание, что

английский костюм, если его носить правильно, может стать

мощным источником движения вверх по иерархии статуса.

Без своей одежды мой дед был просто необразованным челове-

ком, который большую часть своей жизни копался в грязи. (Фер-

меры в этих краях до сих пор иронически используют выраже-

ние «грязный фермер», как будто грязь — это продукт, который

они производят.) Но в костюме от Savile Row мой дед был челове-

ком со значением, грацией и хорошим вкусом.

Мой отец был в большей степени экспериментатором в

одежде, своего рода герцогом Эдинбург ским, каким его сыграл

Дуглас Фербенкс-младший. В юности он экспериментировал

с элементами стиля Brooks Brothers, с которым познакомился, будучи студентом в Принстоне, и стилем Эдварда, принца

56

Уэльского, унаследованным от своего отца, придя к некоему

собственному их синтезу около 1950 года: двубортные костюмы

с высоким поясом, широкие лацканы, свободные в талии, но с

глубокими клапанами сзади. Пошив костюмов был достаточно

консервативным, но рядом с традиционными формами могли

появляться розовый и лиловый цвета сорочек, расплывчатые

точки на галстуках и тонкие зеленые полосы на костюмах, сим-

волизируя внеш ний вид процветающего бизнесмена.

Отец создал для себя целый мир одежды. У него были костю-

мы с длиннополыми пиджаками, английские костюмы, шерстя-

ные костюмы, костюмы из саржи и габардина, белые льняные

костюмы для Палм-Бич и Ямайки до появления кондиционе-

ров, костюмы из шотландки и укороченные полуприлегающие

пальто для посещения футбольных матчей между Гарвардом и

Принстоном и пальто с енотовым воротником для посещения

матчей между Принстоном и Дармутом, которые были позд-

нее в сезоне. Костюмы для различных типов деловых меропри-

ятий: от убеждения финансистов в жизнеспособности нового

проекта (яркие полоски) до умиротворения разъяренных акцио-

неров, чья доля в компании уменьшится из-за новой инициати-

вы менеджмента (скромный костюм из гладкой блестящей тка-

ни). Потом, по мере того как подход «жить значит одеваться»

принес свои плоды на работе, появились специальные костюмы

и для исключительно утонченных социальных мероприятий, от бракосочетаний в одиннадцать и похорон в семь до крестин, конфирмаций и причастий и, наконец, одежда для утонченно-

го хобби отца — скачек на четверке лошадей. Последнее пред-

усматривало пугающее разнообразие возможных вариантов