В дальнейшем, когда проект заработает на полную мощность, Марек планирует расширить деятельность в экологических проектах, поддерживая возобновляемые источники энергии, и исследовать возможности смягчения/восстановления уже нанесенного экологического ущерба.
Как работает бизнес-модель задуманной организации (комплекса видов деятельности)? Прежде всего этот подход включает согласование с инвесторами критериев осуществимости и прибыльности самой электростанции. Амбиции гидростанции города Штети — стать самой крупной гидростанцией в Чехии, производя примерно 30 гВ/ч ежегодно. В денежном выражении это означает ежегодный доход около 3,4–3,9 млн долл. Всецелая стоимость проекта оценена приблизительно в 34 млн долл. Разумеется, проект вызывает критику. Многим сложно поверить в то, что такая прибыльная компания формируется для некоммерческих целей и вся прибыль пойдет на благотворительность. Некоторые видят в этом подвох и оценивают такое позиционирование как маркетинговый ход, который впоследствии может закончиться перерегистрацией в обычную коммерческую компанию.
Чтобы начать первые шаги реализации проекта, Марек искал таких доноров, которые были бы готовы пойти на риск и поддержать амбициозный проект. Ясный план и четкое донесение идеи проекта в сотрудничестве со СМИ оказались эффективными. Мареку удалось заинтересовать первого партнера, который специализируется на проблемах энергетики. Вместе они нашли порядка 1,7 млн долл., что дало возможность Мареку взять ссуду на бизнес в банке. В то же время Марек получил необходимые разрешения на строительство и подписал пять различных контрактов о технической и организационной поддержке в области бухгалтерского и налогового учета, права, технической поддержки и т. д.
Марек старается использовать наиболее гибкий подход и принцип сотрудничества. 15 служащих организации работают сейчас для того, чтобы объяснить и расширить миссию организации. Марек понимает, что необходимо избежать зависимости от одного источника дохода, поэтому по возможности диверсифицирует источники, чтобы сделать организацию независимой. Он также обеспокоен рисками дальнейшего изменения законодательства.
Желание поскорее расплатиться по долгам и использовать прибыль на благотворительные цели привело Марека к решению продолжить кампанию по привлечению средств. Для этого спонсорам Energeia предлагается стать неким видом «акционеров» нового типа — для благотворительной организации. Их вклад будет обращен в постоянный источник дохода, из которого они будут получать так называемый моральный дивиденд.
