5. Географическая и продуктовая диверсификация.
Локальность, географическая изолированность неизбежно ведет к потере контактов, невозможности следить за международными процессами в отрасли и принимать в них участие. В конечном счете, все это может привести к вытеснению с рынков.
Решение:
Международная экспансия и производственная диверсификация – жизненно необходимы. За 5 лет “Норильский никель” превратился из крупной, но локализованной в двух регионах одной страны (Норильск, Мончегорск) компании в одного из ведущих производителей цветных металлов в мире. Существенно расширилась география деятельности: в 2003 году была приобретена компания Stillwater Mining Company, единственный производитель платиноидов в США, в 2006 году у OM Group были куплены никелевые активы в Финляндии и Австралии. В 2007 году, купив канадского производителя никеля LionOre Mining International (отмечу, что я выступал против этой конкретной сделки в связи с видением, на мой взгляд, более интересных возможностей для диверсификации в направлении металлов платиновой группы), “Норильский никель” закрепился в Канаде, ЮАР, Австралии и Ботсване. Помимо увеличения объемов производства металлов, эти сделки привносят в компанию качественно новые элементы – технологии, новые месторождения. В производственную корзину ГМК добавляются новые продукты, а значит – расширяются рынки сбыта и укрепляются позиции компании в отрасли.
Немаловажно, что эти сделки были осуществлены на фоне происходящих в мировой металлургии консолидационных процессов» [24].
Но прежде чем приступить к решительным масштабным преобразованиям, которые только и наполняют жизнь смыслом, тандем совершит еще одну изящную процедуру, приведшую к еще большей консолидации активов в интересах основных акционеров. В начале 2002 г. был сокращен уставный капитал ГМК «Норильский никель», и в результате контрольный пакет в ГМК был за Прохоровым и Потаниным на паритетных началах.
И вот уже только после этого Михаил Прохоров с командой начнут реализацию задач о расширении диверсификации по металлам, рассматривая в качестве вариантов молибден, титан, вольфрам и золото. Причем задача стояла не только найти металл, который даст хороший прирост выручки, но и купить предприятие с месторождением в самый подходящий момент и наиболее дешевым способом. Причем рассматривались предприятия не только по России и СНГ, но и в дальнем зарубежье.
Начали с желтого металла – золота. В начале июля 2002 г. «Норникель» приобрел 99% акций ЗАО «Полюс» – крупнейшей золотодобывающей российской компании. Сделка оценивалась в $70 млн. Акции принадлежали Хазрету Совмену, который к тому моменту уже занимал пост президента Республики Адыгея. ЗАО «Полюс» расположено в 600 км к северу от Красноярска, на балансе компании в то время были лицензии на разработку месторождения Олимпиадинское, Тырадинское, Оленье и Благо датное. Цена унции золота в 2002 г. составляла порядка $310.
