– Лидер должен быть равноудален от членов своей команды. Конечно, все живые люди и есть симпатии и антипатии. Но об этом знает только сам лидер. При нарушении баланса неизбежны конфликты. Если хотите проверить какой вы “равноудаленный”, проведите тайное анкетирование сотрудников – кто у вас любимчики! Результаты в любом случае будут очень любопытные. Если же они не совпадут с вашими действительными пристрастиями – поздравляю!
– Важный элемент мотивации – внутренняя конкуренция в коллективе. В том числе использование индивидуальных человеческих комплексов в качестве стимула для личностного развития.
– Команде необходимо постоянное ощущение роста, развития и возможностей карьеры.
– Развитие корпоративных правил, духа, как сейчас говорят. Я бы сказал – культура отношений в коллективе. В числе прочего важны и корпоративные праздники, и общие интересы за пределами работы. В моем случае – это спорт.
Создание команды и достижение успеха – вечная тема. Думаю, что не сильно удивлю вас, предложив такой тезис: “Единых правил нет”. Что есть? Есть некоторые общие правила или принципы плюс жизненный опыт. Если этот сплав оказался драгоценным – вас ждет успех.
Я думаю, что вообще ни одна конкретная модель или составленная по каким-то строгим конкретным правилам команда не может 100% гарантировать успех. Это можно сравнить с воспитанием. Родители могут дать детям образование, культуру, деньги, но вряд ли успех. Готов поделиться своим драгоценным сплавом (жизнь + книги).
Я считаю, что лидер несет моральную ответственность за всех и за все. Лидер является главным стратегом и третейским судьей. Именно он разрешает конфликты. Лидер не должен перекладывать свои привычки на свою команду.
Если работаешь 12–14 часов в день (мой вариант), это не значит, что все должны “гореть” на работе. Должен быть баланс тех, у кого “горят глаза”, и тех, кто работает с 9 утра до 6 вечера и просто классно делает свою работу.
Есть такая “теория звезд и пахарей”. Приведу пример из футбола: когда «Real Madrid» собрал в своем составе всех звезд – команда просто перестала играть.
Лидер должен давать право на ошибку. Это особенно важно, когда идет работа над воспитанием прeeмника – первого номера. Интересно, что конфликтность человека (если он – профессионал) – важный сигнал: возможно, это новый лидер.
Первый номер отличают: харизма, интуиция, профессионализм. Часто достаточно хотя бы одной черты из перечисленных. Но только в том случае, если она очень сильно развита. Лучше, конечно, все три.
