В этом вопросе (Подбор персонала. – Авт.) очень многое зависит от цели и размера бизнеса. По своему опыту могу сказать, что когда я работал в кооперативе (малый бизнес), то опирался на друзей из института, т.е. определяющим фактором было знакомство, комфортность, доверие. Занимаясь же большим бизнесом, необходимо искать лучших из лучших. И делать это надо как внутри компании, так и на рынке.
Кто лучше: верные свои или профессионалы с рынка? Мое мнение – профессионалами должны быть и те, и другие.
“Верный”, но не профи – это ваша обуза на работе. Это – “ноги в бетоне”. Лучше несите этот крест вне работы. Сложность заключается еще и в другом.
В бизнесе (особенно заметно в крупном бизнесе) бывают разные этапы развития: кризис, бурный рост, эволюция etc. При смене этапов члены вашей команды могут меняться “местами” в зависимости от того, где и когда они более эффективны.
Иначе говоря, нужно пытаться создать команду, которая эффективно работает на любом этапе развития, м.б., с небольшим при смене обстоятельств добавлением “свежей крови”. Всем известны примеры в истории, когда герои войны не находили себе места в мирной жизни. То же может произойти и в вашей команде.
При переходе из одного этапа в другой психологические проблемы неизбежны. Надо уметь их предвидеть и заранее готовить людей, правильно объясняя их новую задачу. Это реально очень тяжелая работа. Здесь успех достигается только с опытом.
Дилетанты и профессионалы, теоретики и практики. Постоянная разборка – кто круче. Тем не менее, все эти люди – необходимые члены вашей команды.
Начнем с дилетантов, вернее, с умных дилетантов. Когда вы “бросаете” классного менеджера на новый бизнес, он становится “умным дилетантом” и у него неизбежно возникает конфликт с профессионалами этого конкретного бизнеса.
Но, не забывайте о том, что за ускоренное развитие мира отвечают именно дилетанты! У них “не замылен” взгляд, а у профи определенный консерватизм – это профессиональная болезнь.
Мне кажется, именно “умный дилетант” способен лучше почувствовать возможный “перелом” рынка и сформулировать новую идею, а вот реализовать ее смогут, если сумеете убедить, как раз профи. В этом, на мой взгляд, и есть разумный баланс.
Отсюда проза жизни: “Можно развивать консервативную идею новаторскими методами, но развивать новаторскую идею новаторскими методами – это вряд ли, чудес не бывает”.
То же касается теоретиков и практиков. Эти люди смотрят на один и тоже предмет с разных углов зрения, исходя из собственного опыта. Для верного решения – оба мнения необходимы.
