«Если работаешь 12–14 часов в день (мой вариант), это не значит, что все должны “гореть” на работе. Должен быть баланс тех, у кого “горят глаза”, и тех, кто работает с 9 утра до 6 вечера и просто классно делает свою работу».
(Из блога Михаила Прохорова, январь-февраль 2008 г.)
Как и почему так вышло, не знаю, но так вышло, что на пике гибели тандема, которому было отдано 16 лет, и прощания с Потаниным, Прохоров примерно за два месяца, в январе-феврале 2008 г., сформулировал основные принципы создания команды, творческого коллектива людей, с которыми можно делать дело. Получился свод универсальных правил, которые мы приводим здесь. И не важно, о каком проекте, и о какой области экономики (или чего иного) идет речь. Так что, спасибо, Михаил Дмитриевич.
Общие правила или принципы, которые я разделяю.
– Лидер определяет 50% успеха, 50% – команда.
– Сначала кто, а потом что (подробнее у Джима Коллинза “От хорошего к великому”).
– Нужно понять свои конкурентные преимущества (чем ты лучше других – только честно!), потом свои недостатки и найти людей, которые эти недостатки компенсируют.
– Изучил себя и подобрал команду – верь в свою стратегию и иди к ней не отморожено, но все время сравнивая с реальной жизнью, вноси коррективы.
– Если случился кризис, сложилась нестандартная ситуация, лидер берет управление на себя – команда исполняет. Потом объясните, почему сделали именно так. Кризис не может быть долгим.
– Ситуация и правила работы могут меняться радикально в связи с переходом от малого бизнеса к глобальному. В большом бизнесе не знаешь всех работающих, управляешь большими коллективами с помощью месседжей, прав ты или нет, становится видно только через несколько лет.
