относящиеся к правой колонке, часто кажется руководителю неоправданно
острой, несправедливой.
Таким образом, прогноз руководителя в отношении собственной
деятельности в группе будет отчасти совпадать по содержанию с прогнозом
участника и может быть выражен той же схемой, но с другими ключевыми
словами:
Руководитель
старается допускает
..........................................
Замена ключевых слов не только отражает иное отношение руководителя к
тем же событиям, но и предопределяет различие реакций на эти события у
руководителя и у остальных туристов. Посмотрим теперь, как выглядит
прогноз руководителя в отношении участников группы.
Руководитель
рассчитывает опасается
что участник
будет будет
вынослив слабо подготовлен
техничен физически
технически
полезен для группы пассивен
подчинит свои интересы об- противопоставлять себя
щим остальным
будет в ладу с руководителем недисциплинирован
и т.д. и т.д.
И тут мы сталкиваемся со знакомым уже положением: совпадение
действительности с положительной моделью принимается руководителем чаще
всего как должное и не вызывает ни радости, ни похвал с его стороны.
Зато проявления правых вариантов заранее настораживают его и могут
стать источником чрезмерно острой или преждевременной реакции.
Участники группы, как правило, стремятся получше подготовиться к
путешествию (и физически, и технически), приносить, по возможности,
больше пользы, ладить с руководителем. Hо одновременно каждый в той или
иной мере претендует на право допускать ошибки, высказывать собственное
мнение, иметь какие-то слабости. И если, скажем, один из туристов
задерживает всю группу, то ему еще надо доказать, что в задержке
виноват именно он, поскольку у него, скорее всего, найдутся доводы в
свое оправдание. Так что прогноз участника в отношении его роли в
группе от прогноза руководителя будет отличаться опять-таки ключевыми
словами:
Участник
старается допускает
.......................................
Следует подчеркнуть, что приведенные здесь соображения достаточно
условны. Это скорее схема рассуждений. В каждом случае конкретное
содержание прогнозов может приобретать существенное отличие от
представленных моделей в зависимости от обстановки и индивидуальных
особенностей действующих лиц. Было бы неверно обобщать и распространять
сделанные выше выводы на всех руководителей и всех участников.
Так, многие руководители не знакомы с чувством неблагодарности; есть
