♦ «План продаж».
Указанные документы имеют одинаковый набор реквизитов.
Сценарий
Сценарий — это ключевой реквизит документа сводного планирования. С одной стороны, сценарий используется для разделения планов по категориям (например, стратегический, перспективный и текущий). С другой стороны, сценарий может использоваться для разделения планов по версиям (например, предварительный, утвержденный и рабочий). Перечень сценариев хранится в одноименном справочнике. Причем справочник «Сценарии» используется не только для планирования, но и для бюджетирования (см. главу 9).
В сценарии описываются основные параметры планов и бюджетов. Эти параметры являются реквизитами справочника.
Периодичность
Периодичность — это, другими словами, горизонт планирования. Данный реквизит определяет, с какой периодичностью составляются планы по сценарию.
В реквизите «Периодичность» документа планирования можно выбрать одно из следующих значений: день, неделя, декада, месяц, квартал, полугодие, год. В зависимости от выбранного горизонта планирования планы можно классифицировать как среднесрочные (год) и краткосрочные или текущие (от недели до квартала).
ПРИМЕЧАНИЕ
Самый короткий горизонт сводного планирования, используемый на предприятии, целесообразно выбирать так, чтобы он превышал длительность основного операционного цикла.
Детализация планирования и номенклатурные группы
В реквизите «Детализация планирования» выбирается объект планирования, по которому ведется суммовая или количественная оценка продаж, производства или закупок: «Номенклатура» и «Номенклатурные группы».
При выборе в качестве объекта планирования номенклатурных групп планы будут характеризоваться как укрупненные, при выборе номенклатуры — как уточненные.
Номенклатурные группы — это отдельный справочник конфигурации, используемый для укрупненной классификации номенклатуры.
Номенклатурные группы используются для ведения укрупненных планов, в которых производится общая оценка деятельности без избыточной детализации. Например, при долгосрочном планировании продаж велосипедов не имеет смысла детализировать планы до отдельных позиций — моделей велосипедов, ведь новые модели могут быть еще даже не спроектированы. Но на основании стратегических маркетинговых исследований уже можно спрогнозировать удельный вес номенклатурных групп, таких как горные велосипеды, прогулочные велосипеды, детские трехколесные велосипеды и т. д., в общем объеме продаж.
