- Возможно, помимо всего прочего, существуют представления и видение того, как выглядела бы организация, как она функционировала в случае, когда были бы устранены недостатки, если бы она действовала в ногу со временем, если бы организация в широком смысле соответствовала реальности. Довольно существенным при этом является вопрос о том, насколько данные представления о желаемом, данное видение имеют возможность быть выраженными и воспринятыми всерьез.
- Кроме внутренних точек зрения впечатление о предприятии вырабатывается также и у общественности, образ, который одинаково может отличаться от образа, сложившегося у тех, кто является членом организации. Называя публично такое предприятие, как «Сименс АГ», «банком с большим электротехническим отделом», вряд ли можно было бы оказать на сотрудников какое-либо воздействие.
Было бы идеальным, если бы удалось эти пять аспектов в какой-то степени использовать на практике, так как там, где они вступают в противоречие, ослабляется культура предпринимательства, нарушается единство предприятия.
В зависимости от расчета времени в целях определения места предприятия можно воспользоваться несколькими стратегиями:
Реактивная стратегия
Данный прием заключается лишь в том, чтобы дожидаться существенного изменения внешних условий до тех пор, пока не сложится благоприятная ситуация, лишь потом действовать. Этот метод характеризуется малыми затратами, а зачастую и явной близорукостью. Главная проблема, по всей вероятности, заключается в том, что предприятие начинает самоопределяться не в силу своего внутреннего развития, а под воздействием конкурентов и событий, происходящих в каком-то другом месте. Явным примером такой стратегии являются немецкие фирмы, которые под японским давлением за истеките десятилетия исчезли с германского рынка. Такой реактивный прием может привести к успеху лишь в случае, если внешние условия изменяются крайне медленно и имеется достаточно времени, чтобы успеть вслед за другими произвести изменения и в собственном доме.
Активная внутренняя стратегия
Вместо того чтобы ждать, опрошенные Беннисом руководители использовали стратегию, основанную на практически сознательной подготовке к будущему, подразумевающую упреждение от влияния извне путем проведения внутри предпринимательских мероприятий. Исходя из данных прогнозов, переставлялись векторы, перераспределялись средства и ресурсы между частями организации, которые могли быть в наибольшей степени подвержены влиянию внешних изменений. Это может иметь не меньшее значение, чем структурная перестройка организации, интенсификация усилий в области совершенствования кадрового состава, а также проекты, направленные на достижение большей ясности и переориентацию предпринимательской культуры.
