А каковы же предпрш шмательские задачи фирмы «Хьюлетт-Паккард»? С капиталом 6 млрд. долларов в 1984 году, с доходом с оборота 11 процентов и с 82000 сотрудников «Хьюлетт-Паккард» («ХП») из Пало-Альто в Калифорнии вышел на 60-е место «Списка удачи-500» 1985 года, представляющего как бы таблицу успехов 500 крупнейших предприятий США.
Опубликованный впервые в 1957 году «Статут о целях корпорации «Хьюлетт-Паккард» время от времени перерабатывался в зависимости от текущих изменений на предприятии и его социальной среды. Этот документ подписан председателем компании Дэвидом Паккардом, председателем исполнительного комитета Вильямом Хыолеттом и президентом и исполнительным директором Джоном Юнгом. Данный «Статут» был использован для представительств «ХП» в Германии с некоторыми дополнениями из других источников применительно к местным условиям.
«Успехи предприятия возникают в результате взаимодействия всех сотрудников, преследующих общие предпринимательские цели. Эти общие цели должны быть реальны, пониматься каждым сотрудником и отражать основной характер предприятия».
Для достижения целей предприятия создаются следующие основные предпосылки:
1.Во всех отделах предприятия должны работать творчески активные сотрудники. Они должны получить шанс употреблять свои знания и способности при постоянной тренировочной программе и программе дальнейшего обучения на новый более высокий уровень. Это особенно важно в отрасли экономики с быстро прогрессирующей техникой. Результаты, хорошие для сегодняпшего дня, могут быть превзойдены завтра; поэтому каждый сотрудник должен стремиться к новым и лучшим результатам.
2.Это должно стать возможным для сотрудников всех отделов, представляющих и принимающих цели и стиль руководства предприятия. Руководители не только сами должны быть мотивированы, но и должны изыскать возможность вдохновить своих сотрудников на достижение целей предприятия.
3.Предприятие должно преследовать свои цели в полном объеме. Сотрудники всех отделов должны действовать исключительно на основе общепризнанных хорошими правил ведения дел. На практике это может обеспечиваться не только внутренними предписаниями для предприятий. На предприятии должна все больше укореняться целостность и передаваться от одного поколения сотрудников к другому. 4. Однако недостаточно, чтобы все сотрудники предприятия действовали в соответствии с тремя названными выше основными положениями. Максимум эффективности и пользы будет достигнуто, если все отделы предприятия совместно будут работать ради общей цели. Стиль работы корпорации «Хьюлетт-Паккард», всегда заключался в том, что перед всеми стоят всеохватывающие, ясно сформулированные, одинаковые для всех и всеми принимаемые цели. Сотрудники должны сами иметь возможность определить, как они лучше могут достичь определенных для их сферы ответственности договорных целей.
