Нестандартные методы оценки персонала | страница 21
Схема составления психологической характеристики личности оцениваемого кандидата
Фамилия, имя, отчество; дата и место рождения;
национальность; образование; место учебы;
должность с последнего места работы; компания
1. Отношение человека к окружающему миру (принципиальность и беспринципность).
2. Отношение человека к труду (трудолюбие и бездеятельность, целеустремленность и разбросанность).
3. Отношение человека к другим людям (экстраверсия и интроверсия, общительность и замкнутость).
4. Отношение человека к самому себе (коллективизм и эгоистичность).
5. Особенности темперамента (волевые качества, эмоционально-волевая устойчивость).
6. Направленность личности (основные потребности и мотивы поведения).
7. Оценка знаний, навыков, умений.
8. Выводы и рекомендации.
Ф.И.О., подпись составителя, дата написания характеристики.
Новые сотрудники
Любого можно поставить
на место, но не любого снять
С. Крытый
Вначале интервью с соискателем необходимо задать несколько сближающих вопросов, которые помогут в общении с незнакомым человеком. В первые минуты более достоверную информацию Вы получите из глаз соискателя, затем нужно будет переключить Ваше внимание на руки. Для этого необходимо развивать хорошую зрительную память.
Важно:
По мнению ученых, около 90 % информации поступает в человеческий мозг через органы зрения (газа), и лишь 9 % через слух. Через остальные органы чувств не более 4 %. При проведении первых интервью очень полезно делать для себя пометки на резюме в ходе проведения интервью.
Правила поведения при личной встрече с кандидатом.
С чересчур разговорчивым кандидатом Вам необходимо сразу определить регламент встречи:
1. дать возможность рассказать о себе в течение 7–8 минут (лучше не ставить четких временных рамок – 5, 10, 15 минут, т. к. это психологически зажимает вас в общении);
2. перейти к вопросам, но нужно всегда оставлять за собой право вежливо перебивать собеседника просьбами отвечать на конкретный вопрос(не позволять собеседнику «лить воду»)
При проведении собеседования с молчаливым кандидатом обязательно задайте несколько вопросов способных расположить к себе соискателя. Используйте технику наводящих вопросов, чуть наклонитесь к нему, смотрите в глаза, улыбайтесь.
С «важной персоной» никогда не заискиваете. Разговаривайте ровно уверенным тоном, помните, что перед Вами обычный кандидат. Не критикуйте его в ходе беседы. Спросите у кандидата, каким образом он достигает хороших результатов и чем бы он мог помочь компании в случае приема на работу.