Пробелы в государственном кинопрокате и культурном развитии граждан, преимущественно молодых, заполняли видеосалоны. Записанные на видеокассетах фильмы, предназначенные на Западе сугубо для домашнего частного просмотра, привозили в СССР, озвучивали на русском языке, причем иногда так, что нельзя было толком разобрать слов, и показывали за деньги в специально оборудованных подвалах и полуподвалах, кафе, «ленинских комнатах» студенческих и рабочих общежитий. Для этого были нужны, кроме помещения, несколько десятков стульев, цветной телевизор, видеомагнитофон и обеспечение новых поступлений каждую неделю.
Без лицензии заниматься такой разновидностью бизнеса было нельзя даже в комсомоле. Геннадий Тимошенко помог невестке получить такую лицензию и посоветовал, где для начала одолжить 5 тысяч советских рублей. Учитывая то, что «билет» в видеосалон стоил в среднем один рубль, а за вечер, как правило, крутили два-три фильма, а также статус Днепропетровска как «закрытого города», куда вообще извне поступало мало что нового, видеосалоны здесь имели сумасшедшую популярность, а одолженные деньги Юлия могла вернуть – и, как пишут, вернула довольно быстро.
Кооператив «Терминал» активно развивался. После распространения иностранных фильмов он принялся организовывать концерты рок-групп. Понятно, приглашенных из Москвы – главной законодательницы моды в СССР. Но социально нагруженная музыка времен развитой «перестройки» технической интеллигенции и экономистам с высшим образованием в скором времени надоела. Тимошенко мечтает о более серьезном и масштабном бизнесе – она хочет экспортировать в Украину нефтепродукты.
2
Следующий фрагмент биографии:
«Объединенная фирма решила заняться продуктами нефтепереработки, и таким образом образовалась корпорация «Украинский бензин» (КУБ), в которой Юлия Тимошенко исполняла роль сначала коммерческого директора, а со временем – генерального директора. Интересно, что КУБ зарегистрировали как украинско-кипрское совместное предприятие. 85 % акций КУБа принадлежали фирме «Somolli Enterprises Ltd.», Юлия Тимошенко имела 5 % акций. Столько же имел и ее муж. В 1992 году корпорация становится монополистом в обеспечении агропромышленного комплекса Днепропетровской области нефтепродуктами».
Этот неоднократно озвученный журналистами период своей жизни Тимошенко также никоим образом подробно не комментирует, не раскрывая «кухню» постсоветского бизнеса, который по определению не мог строиться на целиком законных основаниях. Поэтому все это попробуем прокомментировать мы.
