— А если он полетел туда в поисках альтернативных источников оружия? — вдруг спросил генерал. — Он ведь сейчас наверняка мечется, ищет, где можно взять оружие для новых акций. А на Кавказе это сделать проще всего. Там масса неучтенного оружия.
— И как он собирается провезти его в Европу? — насмешливо спросил хозяин кабинета. — В своем чемодане, пройдя через пограничный и таможенный контроль?
— Может, нам следует попросить помощи у азербайджанских властей? — предложил генерал Райский. — И, конечно, нужно проконсультироваться с Москвой.
— Разумеется. Наш посол должен немедленно связаться с Министерством иностранных дел Азербайджана. Можно будет арестовать Ахмеда Мурсала на выезде, когда он попытается вылететь из Баку. Но при чем тут Москва? — не понял хозяин кабинета. — Они, насколько я знаю, даже не контролируют границы Азербайджана. У них собственные пограничные войска.
— Я думаю, что Ахмед Мурсал в любом случае попытается получить оружие с севера. Нельзя недооценивать влияние Москвы на этот регион.
— Сейчас нам не до этого. Вопросы геополитики мы обсудим в следующий раз. Вылетайте в Баку.
— Простите, — неожиданно вмешался более молодой собеседник, — мне кажется, нам нужно использовать и другие, не совсем традиционные методы.
— Что вы имеете в виду, полковник? — нахмурился хозяин кабинета.
— Ахмед Мурсал оборвал все связи. Использование нашей агентуры и наработанных методов может не дать результата. Судя по всему, он готовит акцию именно в Европе, и боюсь, убийство нашего агента в Париже только подтверждает мою версию.
— Конкретно, что вы предлагаете?
— Использовать такой же метод. Бросить против террориста подобного масштаба охотника такого же ранга. Устроить охоту на самого Ахмеда Мурсала.
— У вас есть такой охотник?
— В прошлом году мы использовали опыт известного аналитика, бывшего эксперта ООН. Москва и Баку — это как раз его регионы. Я сейчас вспомнил о нем.
— Дронго, — сказал Райский, — я против, — сразу добавил он.
— Почему?
— Это наша проблема, и мы ее будем сами решать, — твердо произнес генерал. — Он неуправляемый тип, и совсем не обязательно снова привлекать его в качестве эксперта. Тогда мы были вынуждены его использовать. Он и так слишком много знает о нашей деятельности. Привлекать к сотрудничеству чужого человека было бы непростительной ошибкой.
— Но он лучший из экспертов, — настаивал полковник.
— Я имел с ним дело, — сухо сказал Райский, — и убежден, что это не тот человек, который нам нужен. Кроме того, мы обязаны решать свои проблемы самостоятельно, — снова подчеркнул он.
