Управление издержками должно вестись по четырем направлениям:
оборудование – материальные затраты, амортизация и затраты на электроэнергию по всему технологическому процессу;
персонал – затраты, определяемые численностью трудящихся;
горные выработки – затраты на поддержание водоотливов;
пласты – затраты, определяемые качеством отрабатываемых запасов.
Введение контроля за расходом ресурсов на уровне участков позволяет обеспечить достаточную информацию для более точного расчета эффективности технического и технологического перевооружения. Как уже говорилось ранее, генеральная цель разреза – устойчивое экономическое функционирование и развитие, обеспечивающее высокий уровень доходов членов трудового коллектива – собственников (акционеров) и наемного персонала.
В качестве целей первого ранга можно выделить: получение максимальной прибыли для предприятия и наибольшего дохода для работающих; обеспечение доступного для работающего набора потребительской корзины; создание высокой престижности работы на данном предприятии. Для этого:
– выбирается наиболее эффективная стратегия развития предприятия;
– определяются возможные пути вывода предприятия на более благополучную траекторию движения;
– используются возможные методы улучшения финансового положения предприятия, управления выручкой от реализации, себестоимостью и минимизацией налоговых изъятий.
Целью второго ранга является поиск модели наиболее выгодного экономического поведения предприятия во внешней среде. Достижение названных целей возможно благодаря эффективной работе финансово-экономической службы.
Главная функция финансово-экономической службы – организация финансового менеджмента. Главной задачей которого является финансовая оптимизация, т.е. выбор наилучшего пути управления финансовыми ресурсами предприятия. Применительно к ОАО «УК «КРУ» филиал «Ерунаковский угольный разрез» увеличение выручки возможно в основном путем увеличения объема продаж, т.к. цены на уголь уже достигли предельного уровня. Пути увеличения объемов производства:
– повышение качества выпускаемой продукции (изменения в технологии);
– освоение новой продукции (диверсификация, новые, производства), развитие маркетинга, введение послепродажного обслуживания;
– уменьшение затрат на производство (снижение трудоемкости и материалоемкости);
– умелое манипулирование ассортиментом, приближение сортности выпускаемой продукции к специфическим требованиям заказчика.
