В западной литературе по управлению предприятием командой называют общность людей, объединенных одной целью, и цель представляет собой какой-либо проект – научный, производственный, творческий, общественный и т. д. Любой проект, который может быть собран из сотрудников нескольких отделов одного предприятия, разных предприятий, причем, может быть, даже находящихся в разных точках Земли.
Предметом изучения данной книги является команда, представляющая собой не проект, а само предприятие как одно целое. Как создать успешным само предприятие любой формы? Выше описана успешная пекарня из восьми человек, но я потенциально мог расширить производство, увеличить пекарню до выпуска объема хлебобулочных изделий в несколько тонн, создать филиалы в разных районах города или даже в разных городах. Или со временем купить уже действующие пекарни, перестроить их под свои требования и стать крупным предприятием. Так сейчас порой и происходит в разных отраслях бизнеса. Как здесь строить команду? Достаточно просто.
Я приглашаю на работу будущего руководителя нового подразделения или выращенного сотрудника из своего коллектива. Пропитываю его своей бизнес-идеей в рамках уже работающего предприятия, обучаю технологиям работы нового подразделения и методам управления, наработанным мною лично в первой фирме с учетом уже сегодняшних знаний. И пускаю его в самостоятельное бизнес-плавание, но первое время под моим постоянным чутким ненавязчивым контролем.
Да, быстро не получится, но если только что принятого на работу нового руководителя с наработанным им на его предыдущей работе опытом сразу направить управлять новой структурой и лишь периодически наведываться для контроля, то новый начальник создаст свой стиль управления или модель нового подразделения по-своему. Придется ломать его, подстраивая под уже существующую структуру, вступая в споры и переубеждения, что навредит созданию единой команды. Новый руководитель должен быть сначала выращен рядом с хозяином, ему необходимо освоить главные методы его управления, и только тогда он может быть направлен в новое подразделение. Команда не должна проваливаться в негативные состояния, она должна только развиваться, формируя гордость коллектива за успешное расширение и демонстрируя только положительные результаты роста бизнеса.
Если успешную команду набирает одаренный природой хозяин бизнес-идеи, который сам зажигается увиденными им перспективами, то зачем ему эта книга? Набрал команду, зажег своим природным огнем – и расширяй производство, набирайся лично своего опыта. Зачем какие-то гуру, всезнающие учителя? Но вспомните фильмы про восточные единоборства, где обязательным катализатором спортивного рывка будущего чемпиона является какой-нибудь старичок-отшельник, живущий в горах, подальше от людей, потому что великое не любит суеты. Добиться чего-то значимого можно глубоким созерцанием красоты мира, душой ощущая невидимые божественные законы бытия, закрытые бытом, неудачами и суетой. Настоящая книга сродни такому старичку – она учит опыту, на приобретение которого я потратил всю жизнь. И вы, уважаемые читатели, пройдя со временем весь длинный путь совершенствования в качестве бизнесмена, сами будете учить молодых и начинающих, но стремящихся к успеху в таком трудном неординарном деле.
