Понятно, что данные рассуждения о зарплате могут вызвать у читателя снисходительную улыбку. Как может зарплата находиться на последнем месте, если ее повсеместно никому не хватает? Это потому, что по причинам, не являющимся предметом нашего повествования, в нашей стране низкие зарплаты, слабо раскрученные фирмы, традиционно слабая экономическая и юридическая грамотность руководителей.
Наличие других, в большей степени психологических факторов, влияющих на то, почему человек в понедельник бежит вприпрыжку на работу, никак не умаляет важности заработной платы в сознании сотрудника. Зарплата каждого сотрудника компании не может быть взята с потолка, как того захочет левая пятка руководителя. Она должна быть четко привязана к финансовым успехам фирмы и ее доходам с учетом финансовых затрат на развитие предприятия, модернизацию производства, освоение новых товаров и услуг. Главное, чтобы сотрудник ощущал свою сопричастность к финансовой мощи предприятия, долю своего личного участия в этом и, как следствие, рост своих доходов.
На пятом месте, по общему мнению, должен находиться коллектив. Коллектив – это атмосфера, рабочий климат организации, в котором сотрудник находится весь день. Естественно, никто не захочет работать под дождем, в пыльной буре или на холоде. Куда приятней находиться в тепле и уюте, а это уже и есть забота всего коллектива по отношению к каждому из его членов. Команду нужно настраивать на позитив, доброжелательность друг к другу, отзывчивость, внимание к нуждам и радостям всех своих коллег. Эмпатия и сопереживание должны стать тем фундаментом, на котором строится вся команда, тогда у персонала фирмы возникнет естественное стремление помогать коллегам в любой ситуации в надежде, что и тебе когда-нибудь помогут в аналогичной.
Вот почему человек бежит по понедельникам в этот уютный дом, в котором его поймут, поддержат, подскажут и который предсказуемо теплый и гостеприимный. Как построить такой удивительно привлекательный дом – это уже и есть забота HR-менеджера и самого хозяина бизнеса, который понимает важность развития такой модели взаимоотношений и прикладывает достаточно усилий для создания сильного ресурса достижения успеха. Создавая крепкую и сплоченную команду, хозяин тем самым решает важнейшую задачу по ликвидации одного из самых негативных факторов, мешающих росту и процветанию компании, – текучести кадров.
На четвертом месте находится непосредственно сама работа – интересная и увлекательная, то есть такая, которую человек искал всю жизнь. Сотрудник спешит продолжить недоделанное вчера, подтвердить свой статус и утвердиться в сознании коллег как специалист в своей области. Его гипнотизирует чувство собственной незаменимости и востребованности в рамках фирмы. Через качественно сделанную интересную для него работу сотрудник самовыражается в глазах сослуживцев и руководства, что позволяет рассчитывать на повышение зарплаты и достойную премию.
