9) Очень важная роль у заместителя начальника уголовного розыска, отвечающего непосредственно за оперативную работу, в том числе – внутрикамерные разработки. На этой должности должен быть человек, реально понимающий оперативную работу, умеющий общаться с негласными помощниками, подбирать и вербовать их.
У меня одно время был навязанный мне руководством отдела заместитель, который негласного помощника отправлял одного в ИВС без формального прикрытия. И тот дежурному объяснял, что бумаги по его задержанию мой заместитель оформит позже. Я бы назвал такую работу неприкрытым идиотизмом.
Получить весь объем информации, интересующей правоохранительные органы не так просто, как кажется. Обычно человек говорит только то, что ему выгодно в данный момент и то, что по его разумению является интересным для оперативного работника. Многих вещей негласные помощники просто не понимают, да и не должны понимать. А пользу от умной внутрикамерной разработки, думаю, каждый опер понимает и без специальных разъяснений. После работы в милиции, жизнь у меня совершила изгиб – незаконно три с половиной года провел в следственном изоляторе, пока не был оправдан областным судом с правом реабилитации. Об этом есть у меня на «ЛитРес» соответствующие рассказы, но речь сейчас не об этом. Та внутрикамерная разработка, с которой столкнулся я лично, была настолько не профессиональна, просто анекдотична. Кроме улыбки она у меня не вызывала никаких эмоций. А это неправильно.
10) А вот регулярные контрольные встречи с негласным аппаратом все-таки должен проводить начальник оперативного подразделения, а не его заместитель. И они очень важны, как для лиц, изъявивших желание помогать в раскрытии преступлений, так и для оперативного работника, у которого они «на связи». Практика показывает, что именно на контрольных встречах «помощники» узнают об обстановке в целом по городу, а не каком-то небольшом административном участке, который обслуживает конкретный сотрудник уголовного розыска. Да и чего, как говорится, «греха таить», иногда денежные средства, выданные конкретно для поощрения негласных помощников, до них не доходят. Так быть не должно ни в коем случае!
11) Очень важен режим работы подчиненных – не надо, без особой нужды заставлять их пересиживать в кабинетах сверх рабочего времени. Во-первых, это малоэффективно; во – вторых, не отдохнувший оперативник при осложнении оперативной обстановки, работать будет хуже; в-третьих, у большинства есть семьи и с ними тоже надо считаться. Редкий сотрудник выберет между семьей и работой, последнюю, если получит соответствующий ультиматум от своей половины. Однажды ко мне в кабинет пришла супруга одного из подчиненных с серьезной претензией и угрозой, что она заставит мужа уволиться, если я продолжу его заставлять дежурить сутки по двенадцать раз в месяц и ставить в засады по восемь раз. А на самом деле в засады я его не посылал и дежурил он два раза в месяц, как все…Ловелас был неисправимый, а на работу ссылался.
