12) Подбор кадров важнейшее направление деятельности руководителя оперативного подразделения. Не надо рассчитывать на отделы кадров или вышестоящее начальство, которое кого-то порекомендовало. Личная, тщательная проверка по месту жительства, месту прежней работы обязательны. Неоднократные собеседования, при определенном опыте их проведения, имеют неплохой результат. Нужно понять, чем кандидат на службу руководствуется в своих стремлениях. Не помешает и грамотно продуманная провокация, которая не оскорбит будущего опера, а поможет его лучше понять. Случайных людей в уголовном розыске быть не должно.
К слову сказать, мои неприятности с арестом, о которых я упомянул вскользь, как раз связаны с моей же кадровой серьезной ошибкой. Принял на работу и рекомендовал на свою должность по увольнению человека, который ради карьеры перешагнет отца родного. Он быстро дослужился до очень высокой должности и «отблагодарил» меня следственным изолятором.
Там, где налажена как оперативная деятельность, так и работа с кадрами, текучка бывает маленькой. Она, как правило, связана с повышением оперативника на какую-то руководящую должность. Или если кто-то откровенно не справляется со своими обязанностями и ему предложено добровольно покинуть «не свои сани».
13) Каким должен быть среднестатистический оперативный сотрудник у думающего начальника уголовного розыска, чего должен он добиваться от своих подчиненных? На офицерских должностях должны работать только люди с высшим образованием, лучше, если юридическим. Опер должен уметь логически мыслить и делать правильные выводы. Правда, практика показывает, что реальное трудолюбие может заменить и логику и высокий Ай Кью подчиненного. Такой сыщик «делает ногами» то, что умный оперативник делает головой с гораздо меньшими затратами. По моему твердому убеждению – оперативник, обслуживающий закрепленный за ним административный участок, должен иметь в среднем 8-10 негласных помощников, водящих плотное знакомство с местным криминалитетом. С большим количеством он будет не успевать работать, с меньшим – не будет знать реальную оперативную обстановку на вверенном участке. Реальная раскрываемость у хорошего оперативника должна составлять не менее 70 процентов от всех преступлений, совершенных на его участке. Если в отделении уголовного розыска будет 80-90 процентов таких оперативников, оно обречено на успех. Таких результатов и в плане количества источников информации и в плане раскрываемости любой сотрудник оперативного подразделения может и должен достичь за 2-3года работы. Это при условии, что он занимается «своим делом», что это его призвание.
